2021年工程造价咨询业务操作指导规程.pdfVIP

2021年工程造价咨询业务操作指导规程 一、总则 1.1 目的 为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水 平，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询 业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作 指导规程。 1.2咨询业务范围 咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括 建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投 资估算及建设项目财务评价;编制或审核工程概算、预算、竣工结(决) 算、项目后评 ;项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招 标标底、投标报价、施工合同;建设项目各阶段工程造价的确定、控制 及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息 咨询及其它相关的咨询服务。 1.3适用对象 取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单 位。 二、一般原则和程序 2.1一般原则 咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性 文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公 正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。 2.2一般程序 第1页共22页 咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组 成。操作的一般程序如下: 1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委 托人的邀请，提供咨询服务书等; 2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项; 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况; 4、制定咨询实施方案; 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其 它工作; 6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见; 7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料; 8、咨询成果交付与资料交接; 9、咨询资料的整理归档; 10、咨询服务回访与总结; 11、咨询成果的信息化处理。 三、操作人员配置 3.1咨询单位技术总负责人 咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨 询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进 行管理。 技术总负责人的职责如下: (1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术 问题; (2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系; 第2页共22页 (3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对 审定的咨询成果质量负责。 3.2咨询业务专业人员 参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担 )、 专业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单的咨询业务，操 作人员配置可适当从简)，各自的职责如下: 1、项目负责人 (1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、___管理、质 量管理工作; (2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改， 并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则; (3)动态（范本）掌握咨询业务实施状况，负责___及确定各专业 界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题; (4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件 最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、专业造价工程师 (1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预 算人员的工作; (2)在项目负责人的领导下，___本专业概预算人员拟定咨询实施 方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等 是否正确; (3)动态（范本）掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决 存在的问题; 第3页共22页 (4)___编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目 录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文 件。 3、概预算人员