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法则15 利用你的职权 认清你的使命 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第五十六页，共九十六页。 使命就是公司存在的原因；使命解释了你是谁，你在做什么，你为什么要这样做。使命使你与众不同，使得你们公司所有的人都愿意为了共同的理想而努力。没有使命，你就缺少了规划愿景的基础。 关于使命… 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第五十七页，共九十六页。 履行使命的三种方式 1、形成愿景 好的领导者会与员工一起承担愿景的制定，激励他们的奉献精神，并减少潜在的威胁。 2、联系目标和使命 所有重要决策都要以使命为判断标准，如果被提议的目标与使命相悖，就要重新制定目标。 3、说到做到 领导者面对的一个挑战就是他们提倡的价值观与他们实际行为的价值观相一致。 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第五十八页，共九十六页。 脱颖而出的人很早就认清自己的目标，并朝着这个目标投入所有力量。 ——讲师语录 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第五十九页，共九十六页。 法则16 确信别人都了解他们自己的能力 证明你的能力 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第六十页，共九十六页。 当人们遇到困难或是觉得自己处于无领导状态时，他们就会对新领导寄予希望。但是这种和谐的新关系持续的时间非常短暂。在这期间，新领导必须展示出他自身不容置疑的能力。 关于新领导… 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第六十一页，共九十六页。 向他人证明自己能力的三个策略 1、适时体恤关怀 当时机到来时，就要让别人知道，你十分了解他，这样会赢得下属的尊重和信任。 2、在最底层时就开始培养自己的能力 即使你觉得没有得到应有的重视，也要继续磨炼自己的技能并展示自己的能力。 3、特殊的吸收技能 如果有人能够对你的能力起到补充作用，并能够为你的公司增加价值，就吸引他加入你的公司。他会给你很大的帮助，而且毋庸置疑的忠诚。 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第六十二页，共九十六页。 对于一位领导者的评价，是通过与其处在类似位置的人的横向比较得到的。 ——讲师语录 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第六十三页，共九十六页。 法则17 分担责任 自主自治 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第六十四页，共九十六页。 培养对合适机会的认识，清楚自己在谈判中的地位，要求自主权，给 予自己充分的自由度，使自己能够 从最初阶段不可避免的判断失误中 挺过来。 关于自主权… 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第六十五页，共九十六页。 领导自己的部门时必须考虑的三方面 1、不要混淆控制和独裁 领导者并不是没有任何限制，相反他应该遵守组织规则和行业规范。尽管有时你会与下属的意见相左，但你还应适时地为下属考虑。 2、和特殊的利益斗争 特权不能支配策略的方向，只要它不符合组织的利益，就要全力抵抗。 3、在必要时授权 控制自己必须控制的事情，对于非关键性的、他可以负责的事情，授权别人来做。 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第六十六页，共九十六页。 法则18 坚持你的权威 尊重正统的权威 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第六十七页，共九十六页。 正统的权威应该得到尊重，如果你自己就代表了某种权威，这一点就 更重要。 关于权威… 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第六十八页，共九十六页。 以下三种方法帮助你激励员工投入更充足的精力： 1、以身作则 用自己对工作的承诺去激励员工。领导向前多走几步，他的团队也会跟着向前迈进。反之亦然。 2、不要完全依赖天赋 一个具有100%的能力、50%责任感的领导者，会因为疏忽、反复无常和懒惰而毁了整个公司 3、淘汰不执著的员工 成功的公司是由成功的员工组成的。淘汰不负责任的员工，并在其他员工当中辨别出10%承诺度最低的人。 高效团队24法则 * 主讲人：stanley 第二