《工程项目管理》课件第六章 工程项目的风险管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、风险管理概述 二、项目风险识别 第六章 工程项目的风险管理 三、项目风险评价 四、项目风险处理 第六章 工程项目的风险管理 风险的概念： （1）风险是损失或收益发生的不确定性。即风险由不确定性和损失或收益两个要素构成。 （2）风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 一、风险管理概述 风险管理的概念： 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险、并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 一、风险管理概述 第六章 工程项目的风险管理 第六章 工程项目的风险管理 一、风险管理概述-术语 工程建设项目风险的特点 1、风险存在的客观性和普遍性 2、某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 3、风险的多样性和多层次性 4、工程项目风险的相对性 5、工程项目风险的相关性 一、风险管理概述 第六章 工程项目的风险管理 风险分类表 分类依据 风险类型 特性描述 产生风险的原因 静态风险 静态风险是由于自然力的不规则变化或人的行为失误导致的风险。 动态风险 动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。 是否有获利机会 纯粹风险 只造成损失，而不带来收益或机会的风险。 投机风险 既有损失的可能又有收益的可能的风险。 风险的来源与影响 基本风险 和社会或团体有因果关系的风险。 特定风险 和个体（尤指个人）有因果关系的风险。 人的影响因素 主观风险 由于精神状态和心理状态所产生的风险。 客观风险 不以人的意志为转移的客观存在的风险。 损失对象 财产风险 由于财产遭受损害、破坏或贬值而产生的风险。 人身风险 由于人死亡、残疾、疾病、衰老以及丧失或降低劳动能力而产生的风险 责任风险 由于法人或自然人的行为违背了法律、合同或道义上的规定，给他人造成财产损失或人身伤害而产生的风险。 损失产生的原因 自然风险 由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡。 人为风险 由于人类活动导致的风险 是否可预测和可控制 可管理风险 用人的智慧、知识等可以预测、可以控制的风险。 不可管理风险 不可预测和不可控制的风险。 是否会带来经济损失 经济风险 带来经济损失后果的风险。 非经济风险 不带来经济损失后果的风险。 影响范围 局部风险 小范围的、部分性的、影响后果也是局部的风险 总体风险 大范围的、全局性的、影响后果具有决定性的风险。 风险事件主体承受能力 可接受风险 低于一定限度的风险。 不可接受风险 超过所能承担最大损失或和目标偏差巨大的风险。 技术因素对风险的影响 技术风险 由于技术原因形成的风险。 非技术风险 由于非技术原因形成的风险。 第六章 工程项目的风险管理 二、项目风险识别 第六章 工程项目的风险管理 风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险性质，识别风险可能引起的后果。 风险产生的原因 主观世界与客观世界的背离 事物的偶然性 外界的干扰 人们的非正常行为 为消除风险的代价与风险可能造成的损失二者权衡的结果 二、项目风险识别 第六章 工程项目的风险管理 二、项目风险识别 工程项目风险源 ?政府的政策 ?资金筹措方式与来源 ?项目组织内部 ?设计错误 ?项目环境 ?合同条款的错误与混乱 ?物资采购与供货时间 ?工程价款估算或结算错误 ?通货膨胀和信贷风险 ?汇率变更 ?不可抗力 第六章 工程项目的风险管理 二、项目风险识别 第六章 工程项目的风险管理 风险识别方法与工具 1、文件资料审核： 从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目的文件资料审核中识别风险因素。 2、信息收集整理： 二、项目风险识别 第六章 工程项目的风险管理 3、检查表： 检查表是有关人员利用他们所掌握的丰富知识设计而成的。使用检查表的优点是它使风险识别能按照系统化、规范化的要求去识别风险，且简单易行。但它的不足之处是专业人员不可能编制一个包罗万象的检查表，因而使检查表具有一定的局限性。检查表应尽可能详细列举项目所有的风险类别。 4、流程图法： 5、因果分析图： 6、工作分解结构(WBS)： 第六章 工程项