第7章建筑施工项目管理组织.pptVIP

7.2 施工项目经理部 剩余物资 处 理 剩余材料原则上让售处理给公司物资设备处，对外让手续经企业主管领导批准，让售价格，按质论价、双方协商。 自购的通讯、办公用小型固定资产要如实建立台帐，按质论价，移交企业 债权债务 处 理 留守小组负责在解体后3个月处理完工程结算、价款回收、加工订货等债权债务 未能在限期内处理完，或未办理任何符合法规手续的，其差额部分计入项目经理部成本亏损 经济效益 （成本） 审 计 有审计部门牵头，预算、财务、工程部门参加，以合同结算为依据，查收入、支出是否正确，财务、劳资是否违反财经纪律 要求解体后4个月内向经理办公室提交经济效益审计评价报告 业绩审计 奖惩处理 对项目经理和经理部成员进行业绩审计，做出效益审计评估 盈余者：盈余部分可按比例提成作为经理部管理奖金 亏损者：亏损部分由项目经理负责，按比例从其管理人员风险（责任）抵押金和工资中扣除 有关纠纷 裁 决 所有仲裁的依据原则上是双方签订的合同和有关的签证 当项目经理部与企业有关部门发生矛盾时，由企业办公会议裁决 与劳务、专业分公司、栋号作业分公司、栋号作业队发生矛盾时，按业务分工，由企业劳动部门、经营部门、工程管理部门裁决 第三十一页，共五十二页。 7.3 施工项目经理 7.3.1 施工项目经理在企业中的地位 施工项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，在建筑工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建筑工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。他是建筑工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建筑工程项目上的委托代理人 第三十二页，共五十二页。 7.3 施工项目经理 7.3.1.1 施工项目经理是建筑项目实施阶段的第一责任人 7.4.1.2施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带 7.4.1.3施工项目经理是各种信息的集散中心 7.4.1.4施工项目经理是施工项目责任权利的主体 第三十三页，共五十二页。 7.3 施工项目经理 7.3.2施工项目经理应具备的素质 7.4.2.1政治素质 7.4.2.2知识素质 7.4.2.3管理素质 7.4.2.4身心素质 第三十四页，共五十二页。 7.3 施工项目经理 7.3.3施工项目经理的选择 7.3.3.1施工项目经理的选择方式 第三十五页，共五十二页。 7.3 施工项目经理 7.3.3.2施工项目经理的选拔程序 第三十六页，共五十二页。 7.3 施工项目经理 7.3.4施工项目经理责任制 7.3.4.1施工项目经理责任制的含义 施工项目经理责任制是指以施工项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是施工项目管理目标实现的具体保障和基本条件。它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目管理责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的施工活动以及售后服务在内的一次性全过程的管理责任制度。 第三十七页，共五十二页。 建筑施工组织与管理 全国高等教育“十一五”规划教材 主 编：李忠富 机械工业出版社 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 第一页，共五十二页。 第7章建筑施工项目管理组织 7.1建筑施工项目管理组织概论 7.2施工项目经理部 7.3施工项目经理 7.4施工项目团队管理 第二页，共五十二页。 7.1建筑施工项目管理组织概论 7.1.1 建筑施工项目管理组织的概念及内容 7.1.1.1 建筑施工项目管理组织的概念 建筑施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项管理活动。 7.1.1.2 建筑施工项目管理组织的工作内容 施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。 第三页，共五十二页。 7.1建筑施工项目管理组织概论 7.1.1.3 建筑施工项目管理组织结构设置 1、建筑施工项目管理组织结构设置的原则 （1）目标性原则 （2）精干高效原则 （3）合理管理层次和管理跨度原则 （4）业务系统化管理原则 （5）弹性和流动性原则 （6）项目组织与企业组织一体化原则 第四页，共五十二页。 7.1建筑施工项目管理组织概论 2、建筑施工项目管理组织结构设置的程序 第五页，共五十二页。 7.1建筑施工项目管理组织概论 7.1.2建筑施工项目管理组织形式 7.1.2.1工作队式项目组织 1．工作队式项目组织构成 公司工程部 土 建 安 装 试 运 转 质 量 技 术 进 度 控 制 成 本 控 制 要 素 管 理 基 础 工 作 土 建 安 装 试 运 转 质 量 技 术 进 度 控 制 成 本 控 制 要 素 管 理 基 础 工 作 项目经理部 第六页，共五十二页。 7