中国石油HSE培训矩阵.pptxVIP

会计学;介绍;安全经验分享;课 程 安 排;油田公司现有培训规章制度： 1、大庆油田有限责任公司员工教育培训暂行规定（庆油发[2000]99号）； 2、关于企业新增生产操作人员教育培训工作的指导意见（庆油人发[2002]14号）； 3、大庆油田有限责任公司新员工职前培训管理办法（试行）（庆油人发[2005]11号）； 4、大庆油田有限责任公司HSE培训实施细则（庆油发[2009]134号）。;HSE培训人员类别： 生产经营单位主要负责人； HSE专兼职管理干部； 安全处长； HSE专职管理人员； HSE（安全）监督员； 赴国外工程技术服务人员； HSE内审员； 清洁生产审核。;职业学院（大庆油田HSE咨询培训中心）； 大庆油田特种安全作业培训中心（供水培训中心）； 建设集团培训中心（焊培中心）； 大庆油田钻井井控培训中心； 高培中心； 各单位培训中心。 ; 培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训与管理和运作活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程均有相关人员培训的具体要求。; 应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩阵、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。; 员工的HSE培训完全基于其岗位的任职要求与岗位风险控制的需要，培训的目的是为了帮助各级管理层与全体员工提高岗位风险辨识与控制能力，保证其安全地工作。; 培训的主体是被培训的对象；包括培训计划在内的一切培训活动以满足培训对象需求为准则。; 管理标准，程序或操作规程是员工HSE培训的主体教材。员工被指定进行某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE培训,经考核证明能安全地胜任该工作,方能独立上岗。; 培训的形式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责，员工岗位职责中明确赋予了培训下属的职责。 ; 建立培训师培训的机制，鼓励各级管理层，各类专业管理人员与资深员工成为某一个或数个HSE专项的兼职培训师，员工以能成为合格的HSE兼职培训师为荣。 ; 直线组织对培训的有效性负最终责任，其他职能部门提供专业支持；培训效果的评价的准绳就是员工的岗位胜任能力，即风险控制能力的提高。;16;HSE培训管理原则;;——岗位基本技能要求； ——岗位风险； ——岗位操作规程； ——HSE管理规范、程序等； ——相关法律法规及其他要求； ——人员、技术和设施变更； ——HSE审核的结果； ——业绩考核的结果； ——岗位能力评估的结果； ——事故和意外事件的教训； ——应急演练与应急反应的总结； ——HSE表现分析与改进机会； ——本单位HSE方针、目标、指标； ——再培训。;培训实施者：;;;培训效果评估方式：;培训档案;25;培训矩阵的内容：;示例1：管理层HSE培训矩阵;示例2：个人HSE培训矩阵;示例3：安全管理干部HSE培训矩阵;示例4：HSE内审员培训矩阵;练习：;32;培训矩阵制定的主体：直线领导。 培训矩阵编制方法：甘特图、表格。二维或三维。 培训矩阵内容包括：岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式、实施记录等。 培训矩阵分层次制定：公司、二级单位、大队、小队、个人。 个人HSE培训计划是所有层次的综合。;培训模式：以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。 培训三要素：课程设置、讲师、课件。 培训内容：满足岗位实际需要，重点以规章制度、操作规程为主，包括意识、知识、技能三个方面。 培训实施者：人人都是培训师。 效果评估：保证培训的质量。 及时更新，持续改进。;谢谢大家！