人力资源管理工作分析 (I).pptxVIP

人力资源管理 ;公司： ● 结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？ ● 在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？ ● 每个职位应该付多少报酬？ ● 哪些人可以胜任这个职位？;部门主管： ●我的部门应该有多少职位？需要多少人？ ●我应该选什么样的人就任该职位？ ●我应该从哪些方面辅导员工做好工作？ ●我如何评价员工的工作业绩？ ●我应该如何指导下属在企业内的发展？;员工： ●我的责任范围是哪些？ ●我将如何开展我的工作？ ●我将如何改进我的工作？ ●我的工作标准是什么？ ●我在这个企业里将如何发展？;5;第一节 工作分析概述;工作分析;案例：一个工作分析面谈样本;了解岗位的目标;了解工作的意义;了解岗位在机构中的位置;了解他的助手;了解这一岗位需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力;了解管理工作中需解决的关键问题以及所涉及的事项;了解他的行为或决策受何种控制;了解管理工作最终要取得的重要成果;工作分析重要术语解析;练习题;三、工作分析所收集的信息;四、工作分析所输出的结果;一份“招聘专员”工作说明书;一、职务说明;一、职务说明;一、职务说明;一、职务说明;二、任职资格;二、任职资格;（二）知识和技能要求;（三）特殊才能要求;(四)综合素质;（五）其他要求;案例点评;（二）工作说明书的内容总结;工作岗位分析的信息运用;补充：工作岗位分析与员工招聘的关系;第二节 工作分析的过程;准备;38;39;40;41;42;43;44;45;第三节 工作分析的典型方法;一、问卷调查法;推销员工作分析问卷（部分）; 一般工作分析问卷（部分）;典型问卷——PAQ（美国普渡大学问卷）;51;二、观察法; 工作分析观察提纲（部分）;三、纪实分析法和工作日志法;工作日志例子;;;;工作日志例子;工作日志;工作日记（节选）;四、主管分析法;六、工作实践法;64;65;66;第四节 工作分析结果的应用;68;69;　二、工作岗位设置 三、确定岗位等级 四、工作再设计 五、定编定员;劳动定员;定员 方法;德胜洋楼;德???洋楼;固定资产超过2亿元 苏州总部占地52.5亩 昆山工业生产基地占地236亩 具备1000栋以上的木结构别墅年生产加工能力;德胜洋楼;精细化管理;制度结构123;企业听证会;监察官制度;考核中的1855规则;解聘预警制度;6倍信息流规律;无处不在的细节管理;讨论