人力资源规划(4).pptVIP

二、企业人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标相一致 三、企业人力资源规划的环境 一）外部环境 经济环境。包括经济形势和劳动力市场的供求关系 人口环境 科技环境 文化法律等社会因素 二）内部环境 企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 2011-3 人力资源规划(4)全文共50页，当前为第20页。 2011-3 企业人力资源规划的类型及其环境分析 企业人力资源规划的内容 狭义的人力资源规划 广义的人力资源规划 短期人力资源规划 长期人力资源规划 企业人力资源规划作为人力资源管理活动的行动纲领需要开展以下环境分析 政治、文化、法律 外部经济和企业内部环境 社会环境（人口、文化） 技术 四项基本原则 确保人力资源需求原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 PEST 人力资源规划(4)全文共50页，当前为第21页。 一、制定企业人力资源规划的基本程序 调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各类信息 影响企业决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素等内部因素；以及经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部环境 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料 在分析企业人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归宿 人员规划的评价与修正 2011-3 人力资源规划(4)全文共50页，当前为第22页。 2011-3 企业战略决策 企业经营环境 企业现有人力资源 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 人力资源流动 人口政策及现状 内部供给预测 外部供给预测 人力资源供给的数量/质量/结构 组织外部、内部人力资源因素 需求预测 人力资源需求的数量/质量/结构 人力资源规划的制定与实施 人力资源规划的控制与评估 人力资源规划(4)全文共50页，当前为第23页。 二、企业各类人员计划的编制 人员配置计划：该计划的主要内容包括：企业每25个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。制定配置计划的目的是描述公司未来的人员数量和素质构成。 人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划 人力资源费用计划 人力资源政策调整计划 对风险进行评估与提出对策 上述各个计划的相互关系见P29（略） 2011-3 工作岗位分析 企业发展战略 人员配置计划 人员需求预测 人员供给计划 人员培训计划 人员费用预算 人员政策调整 作出风险评估 人力资源规划(4)全文共50页，当前为第24页。 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 [知识要求] 一、人力资源预测的内涵 预测。预测是计划的基础，是对未来情况作出估计的专门技术，其基本原理是在于通过各种定性、定量的方法对数据进行分析，发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。人员预测包括需求预测与供给预测 人力资源需求预测。人力资源需求预测就是估算组织未来需要的人员数量和能力的组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司的发展规划和年度预算。 人力资源需求预测：企业人力资源的供给预测是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。 人力资源的供给预测与需求预测不同：人力资源的需求预测只是对企业组织内部对人力资源的需求，而人力资源供给则需要研究组织内部的人力资源供给与组织外部的人力资源供给两个方面因素。 人力资源预测与人员规划的关系 从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求 在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益 保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 而人力资源预测是人力规划的一部分，是人员规划中定量分析最多的部分。企业领导人可以通过人力资源预测来对比企业现在的状况，发现问题，进而解决问题。 2011-3 人力资源规划(4)全文共50页，当前为第25页。 二、人力资源需求预测的内容 企业人力资源需求预测。 主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。 人力资源需求预测的方法分两类：即直觉预测方法（定性预测）和数学方法预测（定量预测）。 企业人力资源存量与增量预测。 存量：企业人力