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会计学;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;情境领导模式使用两个领导维度：任务行为和关系行为。组合成以下四种具体的领导风格 ：
1．命令型（高任务——低关系）
2．推销型（高任务——高关系）
3．参与型（低任务——高关系）
4．授权型（低任务——低关系） ;16;17;18;19;如何影响下属呢？
1．加强上下级沟通 ；
2．鼓励下属参与管理，共同决策 。
（三）知人善任
1．识别人才
2．正确使用人才
;21;22;行为理论认为，应该从领导者个人行为的方式去探讨领导行为成败的原因。他们认为，有些领导行为对提高下属的工作表现和管理效率是有效的，有些则是无效的。管理方格论重点研究了五种典型的领导方式，其中，团队型领导方式效率最高，是管理者改进领导行为的目标模式。
权变理论认为，行为主体应根据情境因素的变化而做出适当的调整。这一理论着重研究影响领导行为和领导有效性的环境因素。
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