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会计学; 案例导入： 犹太人的选择? 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”? 问题：请谈谈该故事案例对你的启示。;　　 管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。;4;5;6;决策管理学派创始人——西蒙;一、决策的概念;二、决策的基本步骤;（一）识别问题和提出问题;（二）分析问题;（三）拟定可供选择的方案;（四）评价被选方案;（五）选择方案;15;三、决策的类型 ;17;18;19;1．确定型决策 它是指决策过程中，每个被选方案只有一种结果，比较其结果优劣作出最优选择的决策。 2．风险型决策 在决策过程中，每个方案都有几种不同结果可以知道，其发生的概率也知道，在这样条件下的决策，就是风险型决策。 3．不确定型决策 在决策过程中提出各个备选方案，每个方案有几种不同的结果可以知道，但每一结果发生的概率无法知道。;21;1．理性决策 决策者在决策过程中是完全理性的。 完全理性是指： 决策者在决策过程中，具有明确的目标。 掌握为实现目标而可以采取的全部可能方案，也清楚每一种方案的结果。 也就是说，决策者具备决策所需要的一切信息和知识。;2．不完全理性决策 在决策过程中，决策者追求理性，但又不是最大限度追求理性。 决策者在决策中追求满意标准而非最优标准。 因为人们的知识有限，导致了决策者不能完全了解决策对象的性质，也不可能掌握所有的备选方案，也更不可能了解这些方案的可能结果，因此，只能追求满意结果。;3．非理性决策 决策者凭自己的直觉进行决策???过程为非理性决策。 这种方法的优点在于节省时间。 企业家素质的重要性体现在其进行非理性决策的能力上。;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41; 你认为群体决策好还是个体决策好？;群体决策与个体决策的优劣比较;（2）群体决策;45;46;47;48;49;六、常见决策方法;51;52;53;54;55;56;（二）确定型决策方法;58;59;（三）风险型决策方法;例：某三个可行方案： 扩建，新建，合同转包。据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：; 风险决策方法——决策树法;决策树法的决策程序如下： 1、绘制树形图。 2、将各状态概率及损益值标于概率树枝上。 3、计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。 4、进行剪枝。 5、剪枝后所剩的最后方案即为最佳。;例：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有二种方案可供企业选择：建大厂需要投资300万元，建小厂需要投资140万元，投产后可以生产10年。;计算各方案的期望收益值;（四）不确定型决策方法;乐观法(大中取大法) ;决策损益表;悲观法(小中取大法) ;决策损益表;最大后悔值最小法(大中取小法) ;损 益 表（万元）;73;74