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会计学1项目管理思想培训讲课 敏捷项目管理思想Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则主题Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容第1页/共33页 Scrum简介第2页/共33页 敏捷项目管理思想Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则主题Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容第3页/共33页 项目管理原则不同类型/背景的项目可能需要截然不同的管理方法。应以项目成果为导向而非以过程为导向。使用20/80法则，最大可能地满足利益关系人的核心需要。尽可能让核心关系人参与并及早展示项目的进展和成果，及时作出必要调整，以确保更高商业价值的交付。 衡量项目成功与否，要看重项目成果的商业价值与投资回报。第4页/共33页 敏捷项目管理思想Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则主题Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容第5页/共33页 项目管理要素第6页/共33页 敏捷项目管理思想Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则主题Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容第7页/共33页 项目管理中常常遇到的问题复杂的项目中难以提前预估所有事项。管理者在项目发布之初规划的任务，可能在下达后不久，就不再符合实际情况，团队工作刚开始，项目便出现问题。已规划的任务无法完成，从属的后续任务只能无限期拖延。任务的顺序性割裂了团队，团队无法感受到距离发布目标的进展情况。第8页/共33页 敏捷项目管理思想Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则主题Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容第9页/共33页 敏捷项目管理与传统项目管理的区别传统的项目管理过程需求收集需求分析系统设计开发编码系统测试发布部署第10页/共33页 敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理过程第11页/共33页 敏捷项目管理思想Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则主题Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容第12页/共33页 敏捷项目管理的适应范围 项目交付件要求和范围在项目起始不确定的情况。第13页/共33页 敏捷项目管理思想Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则主题Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容第14页/共33页 Scrum的简单规则计划检查执行第15页/共33页 敏捷项目管理思想Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作中常常遇到的问题敏捷项目管理与传统项目管理的区别敏捷项目管理的适应范围Scrum的简单规则主题Scrum原理Scrum团队的定位Scrum要解决的问题Scrum实质Scrum的骨架和核心启动Scrum项目所需的简约计划Scrum及良好的项目管理思想内容第16页/共33页 Scrum原理Scrum为什么是经验性过程？Scrum评审检查为什么有效？Scrum怎样激发团队创造性？Scrum以怎样的方式吸引用户和利益相关方关注和参与项目？Scrum为什么具有实效性？第17页/共33页 敏捷项目管理思想Scrum简介项目管理原则项目管理要素项目管理工作