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会计学1 一、前言二、规划成本管理三、估算成本四、制定预算五、控制成本六、课后练习目 录第1页/共54页 一、前言第2页/共54页 一、前言定义：项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。规划估算融资管理预算控制筹资第3页/共54页 成本管理对项目的成功运行尤其重要，它从各个方面反映了项目组织的策略目标、任务说明和商业计划。成本管理的定义包括数据收集、成本核算和成本控制。1. 人工成本项目成本估算是决定一个项目是否可行的第一步，一般来源：2. 材料成本3. 分包成本4. 器材和设备成本5. 差旅成本项目雇佣人员和支付工资所耗费的成本要对人工成本进行合理的初始估算，还需要估计员工在项目中投入的时间就是项目团队为了完成任务而话费在具体设备和原材料上的成本分包商为项目提供资源，其费用就应纳入初始成本估算，并反映在项目预算中辅助项目的一些器材，甚至办公室的租赁项目成员的差旅费用、考察费用一、前言第4页/共54页 一、前言 组织管理层 负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。全面的项目成本管理体系应包括两个层次 项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目成本管理的两个层次第5页/共54页 一、前言项目成本管理的过程项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目，这些过程是必不可少的。这些过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，这些过程至少出现一次。过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的。规划成本管理估算成本制定预算过程控制为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。第6页/共54页 一、前言项目成本管理的实施程序1、掌握生产要素的市场价格和变动状态2、确定项目合同价3、编制成本计划，确定成本实施目标4、进行成本动态控制，实现成本实施目标5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款6、进行项目成本分析7、进行项目成本考核，编制成本报告8、积累项目成本资料第7页/共54页 二、规划成本管理第8页/共54页 二、规划成本管理规划成本管理概述 规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的作用主要是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程数据流图如下。项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产专家判断分析技术会议成本管理计划 输 入 工具与技术 输 出第9页/共54页 二、规划成本管理 组织过程资产影响因素事业环境影响因素能影响成本管理的组织文化和组织结构；市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果；货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本；发布的商业信息。项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案。财务控制程序（如定期报告、费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；历史信息和经验教训知识库； 财务数据库；现有的、正式的和非正式的、与成本估算和预算有关的政策、程序和指南。规划成本管理影响因素第10页/共54页 二、规划成本管理专家判断分析技术会 议基于历史信息，可以对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解。还可以对是否需要联合使用多种方法，以及如何协调方法之间的差异提出建议。在制定成本管理计划时，可能需要选择项目筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等。可能也需详细说明筹集项目资源的方法，如自制、采购、租用或租赁。项目团队可能举行规划会议来制定成本管理计划。参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、项目成本负责人，以及其他必要人员。规划成本管理工具与技术第11页/共54页 三、估算成本第12页/共54页 三、估算成本估算成本概述 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。本过程数据流向图如下。成本管理计划人力资源管理计划范围基准项目进度计划风险登记册事业环境因素组织过程资产专家判断类比估算参数估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本项目管理软件卖方投标分析群体决策技术成本管理计划 输 入 工具与技术 输 出第13页/共54页 三、估算