企业管理资料范本-9绩效奖金分配方案.docxVIP

绩效奖金分配方案 一、目的： 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体企业员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高企业员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理管控的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门机构。 基本思路： 绩效奖金的计算方法： 超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理管控部，由经营管理管控部主管领导人实行统一发放。 发放标准： 每名企业员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数 绩效奖金职务权数标准详如下： 绩效奖金职位权数标准 职 职 称 职 等 类 别 主管职 权数 非主管职 权数 主管副总 3.0 A级专员 1.8 经理 2.7 B级专员 1.6 副经理 2.5 C级专员 1.4 主管 2.3 A级企业员工 1.2 总调 2.0 B级企业员工 1.1 C级企业员工 1.0 奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门机构贡献等，依次进行奖金分配。 三、奖金分配原则： 1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。 2、部门机构在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门机构基金，作为部门机构特殊贡献奖、