产品开发策划书4篇.docx

产品开发策划书 4 篇 篇 1：产品开发策划书 一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。 二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有： 根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。 确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明； 根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算； 产品总图或总装示意图及适用标准依据； 试验标准、条件及设备等。 三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性 能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评 能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评 价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。 价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。 四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。 四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样 目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸 设计评审和产品试制验证。 五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。 五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶 段性评审及整改；按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果 做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做 好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。 六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。 六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制 定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报 告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、 使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的 完善工作。 七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求： 七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设 计研发文件要求： 1、完整的设计研发过程文件； 1、完整的设计研发过程文件； 1）研发项目建议书 1）研发项目建议书 2）产品设计开发计划书 2）产品设计开发计划书 设计和开发输入清单 设计开发评审报告 设计开发验证报告 2、完整的设计研发技术文件； 技术设计任务书 图样目录 汇总表 工艺及验证文件 试制总结 使用说明书 产品出厂检验单 装箱单 篇 2：产品开发策划书 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目， 不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自 己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时 己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时 也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应 包括： 一、产品介绍 一、产品介绍 1、产品的概念。 1、产品的概念。 2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？ 2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？ 3、本产品的差异性或独特性怎样？ 3、本产品的差异性或独特性怎样？ 4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？ 4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？ 5、谁会使用本产品，为什么？ 5、谁会使用本产品，为什么？ 6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？ 6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？ 7、本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？ 7、本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备 计划？ 二、市场分析 二、市场分析 1、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 1、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给 企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展 的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 2、细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对