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会计学1项目整体综合管理ppt课件 项目整体管理的目的整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系在不同过程的目的和方法之间做出折衷折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度成本与质量第1页/共44页 第2页/共44页 本节内容整体变更控制6指导与管理项目执行4制定项目的章程31制定项目管理计划33制定项目初步范围说明书2监控项目工作35项目收尾37第3页/共44页 4.1 制定项目章程第4页/共44页 4.1 制定项目章程—依据1、合同(如果适用) 如果项目是为外部顾客而进行的，则来自顾客采购组织的合同属于依据。2、项目工作说明书 工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。 对于内部项目，项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。 对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。3、事业环境 是指企业文化、制度、法律法规、市场情况4、组织过程资产 包括组织进行工作的过程与程序；知识库（案例库、模版库）第5页/共44页 4.1 制定项目章程—工具技术1 、项目选择方法 定量分析方法一般分为如下两大类: ----效益测定方法，如比较法、评分模型、对效益的贡 献或经济学模型。 ----数学模型，如利用线性、非线性、动态、整数或多目标编程算法。 定性方法： ----头脑风暴法 ----德尔菲法第6页/共44页 4.1 制定项目章程—工具技术2 、项目管理方法系 确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一整体。3 、项目管理信息系统（PMIS） 是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。4、专家判断 专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中，此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细节第7页/共44页 4.1 制定项目章程—成果 项目章程是正式批准项目的文件。 该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。 项目应尽早选定和委派项目经理。 项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。 项目章程是由项目实施组织外部级别适合的，并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出第8页/共44页 本节内容整体变更控制6指导与管理项目执行4制定项目的章程31制定项目管理计划33制定项目初步范围说明书2监控项目工作35项目收尾37第9页/共44页 4.2 制定项目初步范围说明书第10页/共44页 4.2 制定项目初步范围说明书项目范围说明书 确定了项目的范围； 制定项目初步范围说明书过程的对象和记载的事项是项目及其产品和服务的特征与边界。 第11页/共44页 项目范围说明书的内容包括:项目与产品的目标;产品或服务的要求与特性;产品验收标准;项目边界;项目要求与可交付成果;项目制约因索;项目假设;项目的初步组织;初步识别的风险;进度里程碑;初步工作分解结构;量级费用估算;项目配置管理要求;审批要求。第12页/共44页 本节内容整体变更控制6指导与管理项目执行4制定项目的章程31制定项目管理计划33制定项目初步范围说明书2监控项目工作35项目收尾37第13页/共44页 4.3 制定项目管理计划第14页/共44页 4.3 制定项目管理计划项目管理计划包括：项目范围管理计划;进度管理计划;费用管理计划；质量管理计划;过程改进计划;人员配备管理计划;沟通管理计划;风险管理计划;采购管理计划；第15页/共44页 4.3 制定项目管理计划其他组成部分包括，但不限于如下事项: 里程碑清单; 资源日历; 进度基准; 费用基准; 质量基准; 风险登记册；第16页/共44页 4.3 制定项目管理计划制订项目计划的方法工作分解方法项目估计方法Monte Carlo模拟方法项目计划模版第17页/共44页 4.3 制定项目管理计划1、工作分解方法第18页/共44页 4.3 制定项目管理计划2、项目估计方法1.类比法基于历史经验或行业数据2.专家估计方法头脑风暴法基于宽带DELPHI方法3.自底向上的估计方法基于WBS的子活动估计方式4.基于模型的估计方法FPA、COCOMO