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产品定价管理流程( 总 1 页)
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产品定价管理流程
总经理
总经理
财务部
产品管理部
市场营销部
生产部
开始
开始
调查产品供求
提供相关信息
测试价格敏感度
提供相关信息
①确定产品定价
策略与方法
提供相关信息
②产品成本调研
制造成本信息
③确定目标价格
未通过
④成本测算
通过
⑤研究竞争对手
产品定价
提供相关信息
⑥确定客户
心理价位
提供相关信息
综合考虑
定价因素
提供相关信息
未通过
审批
审核
⑦初步定价
通过
⑧最终定价
结束
2
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