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4、薪酬管理与绩效管理的关系。薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系，一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确的评价；另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予他们不同的奖励薪酬，也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。 5、薪酬管理与员工关系管理的关系。在企业的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往往是由薪酬问题引起的，因此有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，建立和谐的劳动关系。 6、薪酬管理也有助于塑造良好的企业文化。 6/6 人力资源管理职能全文共47页，当前为第32页。 　 某系统集成公司，6年历史，共有市场、开发、工程、财务、行政等8个部门，3个外地分支机构；100多个员工，其中40%为技术人员；5个股东，总经理是大股东，占50%以上，股东都在公司工作；公司骨干成员10几位，平均在公司工作2年以上。根据发展需要，准备引进机构投资。经过几年的发展，某公司渡过了艰难的创业期，走向较为平稳的发展阶段，公司目前面临的问题是，在新老创业者之间，存在利益上的冲突，公司技术和管理骨干对薪资福利状况感到不满， 甚至有些员工因此而离职，员工的稳定性在下降，某公司急需改变目前的状况。于是邀请理实公司进行薪酬福利体系的设计。 案例分析 人力资源管理职能全文共47页，当前为第33页。 【解决方案】 ? 　　为此理实项目团队在规范职位说明书的基础上，通过二次职位评估，重新确定了职等结构，并综合考虑某公司薪资理念、内部等级或宽带结构、每个等级和职位的员工数、实际薪酬数据、预计薪酬增长率、市场薪酬数据、固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合系统集成行业市场薪资水平及变化趋势。同时确保某公司整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证薪资水平的对外竞争性，并估算某公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。并针对公司骨干成员进行递延现金的中长期激励设计。通过编制薪酬管理手册提供了包括总则、设计原则、薪酬管理系统的设计流程、固定薪酬设计及分析、新设月薪体系说明、月薪体系调整、业绩奖金体系的建立、业务提成的处理、薪酬维护及沟通等内容。 案例分析 人力资源管理职能全文共47页，当前为第34页。 第三部分 一般职能 绩效管理 薪酬管理 职业生涯管理 人力资源管理职能全文共47页，当前为第35页。 招聘与选拔 概念 员工招聘与选拔是指组织采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本组织来任职，并从中选拔适宜人员予以录用的管理过程。 内容 招聘与选拔是组织获取人力资源职能的体现，是实现组织人力资源战略，落实人力资源规划的重要一环。从招聘的定义来看，招聘与选拔的内容主要由招募、选拔、录用和评估四个阶段组成的、系统性的管理和实践过程。 1/3 人力资源管理职能全文共47页，当前为第36页。 招聘与选拔的作用 1.成功的招聘活动是组织发展的重要条件 2.有效的招聘管理可以提高组织的绩效水平 3.有利于组织人力资源的合理流动 4.扩大组织的知名度，树立良好的企业形象 总之，招聘与选拔工作不仅影响到企业的未来，同时也关系到员工个人的前程，对企业和员工个人都有着极其重要的作用与意义。 2/3 人力资源管理职能全文共47页，当前为第37页。 与各职能的关系 员工招聘与选拔是在人力资源战略、人力资源规划、工作分析与工作设计的指导下进行的招聘录用是人力资源规划的具体运用 ，是员工培训与开发、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理等环节的基础，是制约企业人力资源管理工作效率的所在。 3/3 人力资源管理职能全文共47页，当前为第38页。 定义：组织为了适应业务以及培育人才的需要针对员工所进行的有计划的培养和训练，使其不断更新知识，胜任现职工作及将来担任更重要的职务，为组织作出更大贡献的要求。 目的： 1.开发和利用现有人力资源潜能 2.提高企业效益 3.提高员工对新技术革命的适应能力 4.确保员工与企业发展同步 5.促进员工个人发展 员工培训与开发 1/3 人力资源管理职能全文共47页，当前为第39页。 员工培训与开发流程 培训与开发需求分析 ↓ 拟定培训与开发计划 ↓ 培训与开发实践 ↓ 培训与开发工作评估 2/3 人力资源管理职能全文共47页，当前为第40页。 在人力资源管理中的地位作用 培训开发是人力资源各个职能体系的连接点,与其他各职能间建立了承上启下的关系 人力资源管理职能全文共47页，当前为第41页。 培训开发是以人力资源规划和招聘录用为基础的，培训需求的确定也要以职位说明书的要求为依据，培训开发的难度也决定于招聘录用的质量。三