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活跃在中国本土的著名咨询公司 McKinsey Company (麦肯锡公司) A.T.Kearney （科尔尼公司） Accenture埃森哲（原“安盛咨询”） Price Water House Coopers (普华永道) Deloitte Consulting (德勤) KPMG(毕马威) Ernst Young (安永) BCG (波士顿顾问公司) Bain Company (贝恩公司) IBM Consulting (IBM咨询) Roland Berger Partner (罗兰贝格) 安达信公司 Monitor(莫立特咨询公司) 北大纵横管理咨询公司 北京人本韬略咨询中心 和君创业管理咨询有限公司 世界最早的现代管理咨询公司（1926） 人力资源管理咨询]全文共96页，当前为第95页。 三、人力资源管理咨询内涵及价值 人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发展和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是专注于为企业构建完善的人力资源管理体系。 意义及价值： （1）全面发现企业存在的与人力资源管理相关的问题； （2）解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施； （3）传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，全面提升企业解决人力资源管理问题的综合能力。 人力资源管理咨询]全文共96页，当前为第96页。 企业文化评估报告是对企业文化的现状、问题及改革思路的一个总结 * 成功企业文化的八个特性 ６.传播性 （内外传播渠道 　是否畅通有效） 　　５.同化性 　（员工接受的程度 　如何） 　　　 　　４.开放性　　　　　　 　　（是否具有　 　自我更新和变 　革的能力） 　 　３.融合性 　　（能否包容 　　　外来文化） 　　 　　２.结构性 　　（文化结构是　　　　　　　　　　　　　　　　 　　否完整一致） 　　１.一致性（与战 　　　　略是否一致）　 　　　８.约束性 　　（企业风气 　　对员工思想、 　行为是否起到 　约束作用） 　　 　　７.竞争性 　　（能否适应 　　　未来竞争 　　　的要求，以 　　　　市场为 　　　　导向） 　　　 成功企业文化的 八个特性 人力资源管理咨询]全文共96页，当前为第63页。 企业文化内外部影响因素分析 外部影响因素 内部影响因素 １.国际化的影响 ２.经济制度的影响 ３.宏观经济的影响 ４.政治体制的影响 ５.生产发展水平的影响 ６.社会、传统、地域和企业文化的影响 １.重大历史事件的影响 ２.企业战略决策的影响 ３.领导者特质的影响 ４.企业内部管理制度的影响 ５.企业组织变革和设计的影响 ６.企业内部优秀企业文化的影响 企业文化影响因素分析 人力资源管理咨询]全文共96页，当前为第64页。 企业文化评估报告的主要内容 企业文化的变革思路 企业文化的发展愿景 企业文化存在的问题 企业文化的发展优势 企业文化发展的背景和基本特征 企业文化评估报告的主要内容 人力资源管理咨询]全文共96页，当前为第65页。 企业文化诊断与评估工具 企业文化定位与规划工具 企业文化推行工具 企业文化审计工具 人力资源管理咨询]全文共96页，当前为第66页。 不同阶段企业文化定位工具 企业采用什么样的企业文化，往往同企业的发展阶段密切相关，只有企业文化同不同阶段的企业发展要求相适应，企业文化才能发挥积极的促进作用。 企业文化定位 时间 生存阶段 发展阶段 成熟阶段 二次创业阶段 重目标 重规则 重创新 重整合 人力资源管理咨询]全文共96页，当前为第67页。 企业文化规划的主要步骤 1 2 3 实施步骤的时间规划 组织人员的经费保障规划 保障体系建立的规划 主要内容 企业文化 的影响力 小 大 １.规划试执行的时间及关键事件 ２.规划正式执行的时间及关键事件 １.建立企业文化建设专项资金制度 ２.加强企业文化的设施建设 ３.实施高层次企业文化人才队伍建设 ４.充分利用和完善企业文化建设的传播媒介 １.制定、执行并完善有关企业文化建设的制度、规范和考核标准 ２.确保企业倡导的机制观念和行为方式规范化、制度化 ３.明确企业文化领导机构和管理部门 ４.规划企业文化活动内容和方式 影响力度 人力资源管理咨询]全文共96页，当前为第68页。 企业规划的基本原则４个 时效性 适用性 配套性 可操作性 企业文化规划应有一个时间段，如1 年以上5年以内，最好是3年至5年之间 企业文化规划应根据企业的历史特点、人员素质和管理水平的实际情况制定，确保企业文化的要求适合企业现有的管理水平 企业文化规划制定的内容必须对现实具有指导作用，确保能分步实现企业文化规划的目标 企业文化规划的内容应体现和反应企业的战略和制度，保持与企业战略和制