企业管理资料范本-财税参考工具《财务垂直管理机制》V.docxVIP

财务垂直管理管控机制 一、总部财务总监对分支机构财务部门机构履行以下管理管控职权 人事权：相关相关项目分支机构财务相关人员日常的人事管理管控，包括岗位设置、相关人员招聘、培训，以及提名财务相关相关项目人、任免其他财务相关人员。 业务权：相关相关项目指导分支机构会计核算和财务管理管控。 定薪权：相关相关项目制定和调整分支机构财务相关人员的薪资标准。 考核权：相关相关项目制定考核标准、部分考核和审批分支机构财务相关人员的考核结果。 二、分支机构相关相关项目人对分支机构财务部门机构履行以下管理管控职权 行政管理管控权：相关相关项目分支机构财务相关人员日常的工作管理管控，包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。 部门机构协调权：相关相关项目其他部门机构与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。 部分考核权：按照财务相关人员考核标准体系参与部分考核。 人事建议权：根据财务相关人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建议、薪资建议权和工作表现反馈权。 财产管理管控权：相关相关项目协调各部门机构按照总部有关规章制度要求管好分支机构财产，包括存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。 三、分支机构财务相关相关项目人的职权 日常管理管控权：按照总部的财务管理管控规章制度要求，做好会计核算工作和认真落实审核审批工作。对于越权审批或手续不完整的不给予报销，并向当事人解释