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工厂人力资源亮点工作方案 方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。同时制定工作方案能够让工作开展得更加顺当。下面我就给大家带来工厂人力资源工作方案，盼望能关心到大家!  工厂人力资源亮点工作方案1  一、指导思想  针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“__x”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源。  二、编制原则  (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。  (二)面对全员，突出重点。  (三)集中管理，统筹支配，职责明确。  (四)盘活资源，注意实效。  三、培训的主要任务  (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。  1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。  2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以