初创期团队管理体会暨区域市场营销模式探讨.pptxVIP

初创期团队管理体会暨 区域市场营销模式探讨雅安部 刘众平提纲一确定目标二分析现状三制定框架 架构人员 团队规模 分步安排四制定计划五具体实施 几个重要环节 制度建设 渠道建设 人员招聘培训 人员管理六后台支撑七营销管理的三个重要问题八目前进展推动初创期管理工作的要点1方向和思路总经理明确2压力和动力以数据来分析3发动和激励群策群力研讨会4“按正确的方法做正确的事情”制度建设5执行力例会表单谈话提醒6推动过程中集思广益研讨7全程主导掌控关键环节 防止偏离及时修正一确定目标1明确营业部市场拓展的方向 05年在经纪营销研讨会提出建设新农村观点，证券市场格演变者结构变化，对垄断半垄断区域市场来说