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全面成本管理第1页，共110页。讨论的问题全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多样化全面成本管理的基础全面成本管理的条件成本控制技术的革新成本管理的革新成本控制工程的展开方法第2页，共110页。第一部分全面成本管理的效果是什么？第3页，共110页。1、迅速提高经常性收益率单位[%] 项目总销售总费用经常性收益现在100982全面成本控制后100955时间如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。第4页，共110页。2、现金流动与成本控制削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。第5页，共110页。3、从成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。第6页，共110页。第二部分成本控制方法的多样化第7页，共110页。成本控制方法的多样化工程型成本控制系统型成本控制战略性成本控制第8页，共110页。1、工程型成本控制产业工程价值工程重视成本的设计第9页，共110页。产业工程IE—方法体系产品工序分析作业工序分析联合工序分析工程分析路径工序分析事务流程分析方法研究WF法（操作要素法）动作分析MTM 法基本动作法IE记秒表法时间分析既定时间法延时法作业采样法工作研究运转分析瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率剩余分析工种富余率标准资料第10页，共110页。——产业工程IE IE的展开方法现场观察与发现问题现状分析研究与改善方案第11页，共110页。产业工程IE——IE的展开方法现场观测发现问题现状分析改善目标的设定探 讨改善方案的完成试 行标 准 化改善的重复工程分 析动作分析时间分析工作采样其 它多目的化专门化多能化机械化标准化同期化自动化车 间 布 置改善的着眼点人体工程学工程学分析统 计 分 析其 它发现重点改善的原则标准时间设备标准作业标准其 它延 迟时间数据作业顺序其 它第12页，共110页。产业工程IE——研究与改善方案改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类分工序研究共同问题的探讨第13页，共110页。——VE（价值工程）FV=——CV—Value价值，F—Function功能，C—Cost成本。VE的展开方法确定对象功能定义价值评估其它步骤第14页，共110页。提高VE价值的选择方式F降低成本型功能提高型FV=——C混合型相对型C第15页，共110页。VE价值工程——VE的展开方法信息步骤手法确定对象对象选择基准信息收集和分析功能的定义功能系统图功能评价价值评估各功能的成本分析价值评估创意形成创意的具体化提 案实 施第16页，共110页。VE价值工程——确定对象首先必须确定对象，一般的思考方法：顾客满意度成本比重预期效果实施的可能性市场竞争力其它第17页，共110页。VE价值工程——功能定义F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。第18页，共110页。VE价值工程——价值评估对功能系统图所表现的全部功能进行评估，接着分析每个功能的成本。功能评估——数字化[实现的价格]各功能成本分析价值评估第19页，共110页。VE价值工程——其它步骤创意的形成创意的具体化提议和实施第20页，共110页。——重视成本的设计产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。成本的主要部分是材料和零件。对产品成本的影响度累积曲线设计制造第21页，共110页。重视成本的设计——步骤规格设计形状尺寸精度材质产品规划功能结构规格条件功能条件特性要求基本设计生产设计工程设计工程机械设备操作方法公差基本构思方式选择结构构造性能购买方式品名目录式样性能品质基准第22页，共110页。重视成本的设计——方法VRP——Variety Reduction Program变量削减工程 VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但