全员设备管理TPM.pptxVIP

第1页，共126页。全员设备管理TPM- 学员参考教材 -适合对象：中层干部以上主讲：岳华新chinatpm@163.com第2页，共126页。全员设备管理TPM 课程大纲第一天内容第二天内容09:00-16:00Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM1.认识设备管理TPM的必要性2.为什么知名企业推行TPM？3.世界500强的秘密武器：TPM概要4.TPM的理念、3大思想、4大目标5.何谓全员设备管理TPM？Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务1.设备管理的重要性（观摩500强）2.走近先进的设备管理3.什么是直升飞机式的设备管理？4.如何编制专业保全的体系？5.如何制订保全方针战略？6.如何制订设备管理及PM基准？7.如何编制保全日历？8.保全工事的准备方法9.设备品质会议的召开10.突发故障的分析管理11.设备台帐履历的管理12.无故障管理方法13.如何建立科学的设备月报制度？14.保全组织、人力、费用的预算15.设备的初期管理Ⅲ. 全民皆兵——开展全员设备自主管理1.为什么设备必需自主管理？2.设备的8大浪费3.自主管理7阶段及其原理4.如何开展设备的初期清扫？● 游戏：查找设备潜在缺陷 ※ 大量活动事例分享Ⅳ. 全力支援——设备管理的其它活动 ——如何展开课题活动？1.企业的16大LOSS及24大LOSS2.企业的慢性浪费与急性浪费3.如何预测故障的发生？4.故障0化有何秘诀？5.瞬间停止故障的改善程序 ——如何提升员工保全技能？1.什么是员工技能的4星理论？2.如何设置保全教育训练课程？Ⅴ. 无穷无尽——设备长期处于最佳状态1.如何使员工全力以赴？2.可视化看板管理的5大功效3.TPM导入的步骤第3页，共126页。第一讲：与时惧进 篇了解全员设备管理TPM第4页，共126页。为什么学习设备管理TPM？我是谁？第5页，共126页。我是谁？第6页，共126页。柳烟厂 有多少奶酪？请浏览现实。第7页，共126页。一流企业必备的要素有哪些？秘密武器—TPM世界500强成果目标挑战极限(TPI)目标展开(6?)改善极限T P M体质目标管理体系人的体质 :科学的分析 提高思考力物的体质 :体现处于 理想状态的设备Boom - Up教育、培训第8页，共126页。TPM的起源1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。 1- BM事后保全 Break down Maintenance1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。 2- CM改良保全 Corrective Maintenance1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。 3- PM预防保全 Preventive Maintenance1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。 4- MP保全预防 Maintenance Prevention1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。 5- PM生产保全 Productive maintenance第9页，共126页。 TPM历程韩国80-90再发展美国50-60发展中国20世纪90年代中期导入日本60-70发展为TPM第10页，共126页。T P M 的 原 始 定 义 1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化). 2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统. 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 4. 从总经理到第一线工作人员的全体人员参加. 5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.TPM 生产 保全预防 保全 ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM)⊙⊙⊙ ( 2 ) 整个系统 ( MP-PM-CM )⊙⊙ ( 3 ) 员工的小组自主管理活动⊙第11页，共126页。制造保全参谋TPM活动规模协作公司供应商营业本公司生产支援集团参谋开发顾客合作公司局部TPM全面TPM供应链TPM第12页，共126页。TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 体现全员全业务高效率。阶段 I 阶段 Ⅱ第I部分第Ⅱ部分自主管理主题改善专业保全情报管理教育训练品质保全事务效率安全环境生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心安全中心5 S 活 动第13页，共126页。改善人的体质改善企业体质自己的设备自己来保全保全部门运转部门我是制造的人比设备强的人你是维修的人有组织的教育、培训改善设备体质创造充满活力工厂追求设备的正常状态设备能力的最大发挥消灭设备浪费维持、改善设备主题改善活动专业保全活动自主管理活动初期