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3.项目阶段 (2)规划阶段 2)项目规划内容 确定项目目标 范围规划 项目分解 进度规划 费用规划 质量管理规划 组织规划 风险管理规划 第三十一页，共八十一页。 3.项目阶段 (3)实施阶段 1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制 第三十二页，共八十一页。 (4)项目收尾 1)项目验收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾 3.项目阶段 第三十三页，共八十一页。 四、项目管理的发展历程与项目管理认证体系 1.项目管理的发展历程 2.项目管理认证体系 第三十四页，共八十一页。 1.项目管理的发展历程 (1)项目管理的初始阶段 20世纪30年代至50年代初 横道图(又称甘特图)和里程碑系统 美国研制原子弹的曼哈顿计划 第三十五页，共八十一页。 (2)项目管理的形成阶段 20世纪50年代至70年代 关键线路法(CPM)和计划评审技术 (PERT)，现代项目管理出现的象征 美国阿波罗登月计划 1.项目管理的发展历程 第三十六页，共八十一页。 (3)项目管理的发展阶段 20世纪70年代到80年代 项目管理范围的扩大，以及与其他学 科交叉渗透和互相促进,计算机技术、价 值工程和行为科学理论在项目管理中得到 应用。 1.项目管理的发展历程 第三十七页，共八十一页。 (4)现代项目管理阶段 80年代以后 让客户满意以成为项目管理的中心目 标项目管理开始普遍在各行业得到应用。 1.项目管理的发展历程 第三十八页，共八十一页。 国际项目管理发展的三个趋势： 项目管理的全球化 项目管理的多元化 项目管理的专业化 1.项目管理的发展历程 第三十九页，共八十一页。 国际项目管理发展的三个热点： 证书制热 培训热 软件热 证书 1.项目管理的发展历程 第四十页，共八十一页。 (1)国际项目管理协会认证制度: 国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)成立于1965年，它的目的是促进国际间项目管理的交流。国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional简称IPMP)分为四级:A、B、C和D级，总经理级、项目经理级、项目工程师级和项目管理技术级。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。 2.项目管理的认证体系 第四十一页，共八十一页。 (2)美国的认证制度 : 美国的项目管理学会(Project Management Institute简称PMI)创建于1969年，是一个国际性的学会,它致力于向全球推行项目管理。PMI的重大贡献在于汇集了一大批项目管理专家，并利用他们的研究成果和宝贵经验，编写了项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge简称PMBOK?)。PMI的另外一个重大贡献是建立了项目管理专业人员认证制度。申请必须达到PMI规定的所有教育和经历要求，并通过项目管理基础考试，才能获得PMP(project Management Professionals)资格认证。 2.项目管理的认证体系 第四十二页，共八十一页。 (3)我国的认证制度 : 我国劳动和社会保障部在2002年颁布了国家职业标准《项目管理师》，国家项目管理人员职业资格共分四个等级，分别为:项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。鉴定方式为理论知识考试和专业能力考核，均采用闭卷考试或上机考试方式。 2.项目管理的认证体系 第四十三页，共八十一页。 六、项目管理的环境知识 1、项目利益相关者 2、项目组织类型选择 3、项目经理和项目团队的组建 第四十四页，共八十一页。 1.项目利益相关者 定义： 项目利益相关者是这样的一些个人和组织， 他们参与项目活动，在项目执行中或完成时与他 们的利益密切相关。 第四十五页，共八十一页。 1.项目利益相关者 1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承包商 7)分包商 8)其他利益相关者 第四十六页，共八十一页。 2.项目组织的概念、类型及其影响 “组织”一词是指人们为了达到一项共同目 标而建立的机构，内容包括对组织机构中 的全体成员分配职位，明确职责，交流信 息，协调工作