供应商管理程序范例.pdfVIP

xx 电 子 科 技（深圳）有 限 公 司 文件编号 ST-QP-0708 文件名称 供应商管理程序 文件版次 A/2 文件页次 1 / 4 修订记录 日期 版次 页次 条文 修订内容 变更人 备注 01.23 A/1 3 7 原:“绿色供应商实地评鉴表”改为 “xx 科技绿色供应商实地评估表” 宋想英 2006-01-23 原有附带表格现改为附件:无 宋想英 2006-01-23 02．22 A/2 2 4.3 增加此条文 刘玉道 2006-02-24 2 4.4 增加此条文 刘玉道 2006-02-24 此条文增加但是都不能存在重要缺失项,否则均评定 刘玉道 2006-02-24 为不合格供应商 xx 电 子 科 技（深圳）有 限 公 司 文件编号 ST-QP-0708 文件名称 供应商管理程序 文件版次 A/2 文件页次 2 / 4 1 目的 对供应商实行合理的评鉴与管理，以确保供应商有能力按本司要求提供合符规格的物料,特制定此办法。 2 范围 适用于公司原材料的供应商，及提出认可申请之新供应商，均以此办法控制（不含总务类或消耗性物品机器或设备的供 应商）。 3 权责 3.1 采购部:负责对新供应商之开发及申请、主导新供应商评鉴作业之安排、配合供应商品质评比状况及决议作订单 调整。 3.2 品保课:参与新供应商之评鉴调查与评核,对合格供应商之维护、更新及管理。 3.3 工程课:参与新供应商之评鉴，协助采购开发新供应商及新产品所关联之新供应商开发申请 4 定义 4.1 书面评鉴:指采用问卷调查方式填写 [供应商基本数据卡]，或样办承认的供应商。 4.2 实地评鉴:书面评鉴以外的供应商都需实地考察。 4.3 重要缺失:又称为“关键风险点”,也就是说这些缺失项对于无铅制程足以造成重大的隐患 （重要缺失项在 xx 科 技 绿色供 应 商 实地 评 估 表 中均 以 标注 ）。 4.4 次要缺失:这些缺失项 目对于无铅制程体系不会构成重大威胁 （xx 科技绿色供应商实地评估表未标注 项均为次要缺失项 ）。 5 作业内容 5.1 新供应商评鉴作业流程图 5.2 新供商的选择条件 5.2.1 经营状况 良好,为合法经营并有健全的财务系统。 5.2.2 在市场具备 良好的声誉,业务人员合作诚意高。 5.2.3 已取得ISO:9001 及 ISO14001/GP 绿色伙伴的认证企业者优先考虑。 5.3 供应商初期接洽作业 5.3.1 由采购部传真一份 [供应商基本数据卡] 5.3.2 由采购部提供本司所需采购物料交新供应商提供报价,收到报