重庆移动战略规划组织结构调整项目组织调整建议方案.pptxVIP

会计学1 第2页2023/1/13说　明在对重庆移动组织和业务流程分析，听取并融合公司领导和中层干部的构想的基础上，联合项目组提出了本组织结构调整建议方案。联合项目组综合考虑了战略与现实、问题与资源等诸多问题，力求保证方案的现实性和可操作性。第1页/共61页 第3页2023/1/13考核：60%业务40%网络党办工会企业文化部数据维护中心市场部总经理客户服务中心财务部人力资源部计费业务中心运行维护中心发展战略部物流中心网络部营销中心集团大客户中心传输维护中心网络管理中心综合部审计监察室数据部计划部工程建设中心其他区域中心全网干线线路维护线路优化主城区网络维护城域网维护全网生产管理优化管理网络监控全市土建管理网络建设管理投资计划　技术管理采购管理　网络规划投资项目前期文秘　　　公关宣传行政后勤　安保战略管理　决策支持咨询项目管理法律事务　年度计划预算管理　财务管理帐务管理企业文化　党团工会审计　　　纪检监察质量监督职位管理　人事管理薪酬管理　绩效管理培训管理　劳动关系招投标　　采购执行储运管理　卡号管理市场策划　客户服务品牌管理　集团客户销售管理　片区指导工建管理　优化管理运维职能管理网络规划支持互联互通管理主城区钻金卡营销服务重点集团营销服务（AB类为主）集团解决方案数据业务销售全市1860　1258外呼服务BOSS维护研发支持数据管理主城区钻金以下VIPC类集团营销服务大众客户销售渠道管理　宣传推广清欠管理　数据业务数据/增值市场策划　营销管理研发管理　信息办驻地网销售数据网维护（含GPRS核心网）驻地网建设维护第2页/共61页 第4页2023/1/13全网干线线路维护线路优化资源管理企业文化党团工会数据/增值市场策划营销管理研发管理驻地网销售信息办总经理客户服务中心规划设计院计划部人力资源部计费业务中心运行维护中心发展战略部物流中心网络部市场部营销中心集团大客户中心传输维护中心网络管理中心企业文化部综合部审计监察室数据部数据维护中心分公司财务部工程建设中心其他区域中心企业文化部数据部数据部企业文化部营销中心集团大客户中心传输维护中心综合部审计监察室数据维护中心全呼服务市场策划客户服务品牌管理集团客户销售管理片区指导网络规划支持互联互通运维职能管理工程建设管理优化管理投资计划投资项目前期采购管理网络规划技术管理数据/增值市场策划营销管理研发管理驻地网销售信息办企业文化党团工会文秘公关宣传行政后勤安保审计纪检监察质量监督职位管理人事管理薪酬管理绩效管理培训管理劳动关系战略管理决策支持咨询项目管理法律事务预算管理财务管理帐务管理招投标采购执行储运管理卡号管理全网干线线路维护线路优化资源管理主城区网络维护城域网维护全网生产管理优化管理网络监控主城区钻金卡营销服务重点集团营销服务（AB类为主）集团解决方案数据业务销售BOSS维护研发支持数据管理主城区钻金以下VIPC类集团营销服务大众客户销售营业厅/渠道宣传推广清欠管理数据业务销售数据网维护（含GPRS核心网）驻地网建设维护全市土建和网络工程管理/实施（除驻地网）第3页/共61页 第5页2023/1/13产品开发决策领导小组组织优化协调小组主城区运营 分析会全网运行质量分析会预算管理领导小组总经理办公会投资决策领导小组市场经营分析会建议组织结构下，跨部门/职能决策协调机制总经理参与部门牵头部门审计监察室综合部规划设计院人力资源部发展战略部财务部市场部分公司计划部物流中心数据维护中心网络部传输维护中心网络管理中心工程建设中心运行维护中心片区维护中心计费业务中心客户服务中心营销中心集团大客户中心数据部董事会党办工会企业文化部第4页/共61页 第6页2023/1/13主要职责时间主导/牵头部门公司董事会按照公司章程，对公司重大决策进行决策年度/动态董事长总经理办公会战略管理与落实、日常重大运营问题决策、业务运作协调，紧急事件决策月度总经理主导，综合部牵头预算管理领导小组年度预算审定、（总经理）半年度预算调整评估和决策、（副总）季度预算执行评估（副总）年度、半年度季度财务分管副总主导，财务部牵头投资决策领导小组公司重大投资项目的初审以及申报 （总经理）年/季度动态总经理主导计划部牵头组织工程项目的前期论证，项目的设计会审并进行设计批复 物流中心统筹管理重大投资项目和工程引进设备及配套设备的购置招投标；工程建设中心管理工程施工的招投标动态产品开发决策领导小组统筹评估公司产品组合及重大产品开发项目的前期论证、产品推广决策（涉及重大投资的进入投资决策领导小组；对市场有重大影响的，报总经理办公会决策）季度动态市场分管副总主导市场部牵头组织优化协调小组公司层面组织机构优化、调整的方案分析、评估和提供决策建议（提交董事会决策）协调公司二级部门下设机构、跨部门流程的设置与调整的分