重庆协信控股集团战略研讨会.pptxVIP

会计学;报告目录;战略清晰化是解决管理体系问题的前提;战略定位和增长阶梯的明确是解决管控问题的出发点;战略目标的清晰是明确员工价值定位，确定绩效考评和薪酬激励体系，提高整个组织人员能力的起点;报告目录;Workshop用于产生大量观点或可选方案。与其他方法相比，它尝试充分运用所有与会者的创造力, 能激发更多的观点和更好的建议 本次Workshop不产生任何结果性文件与肯定性判断 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题;介绍问题; 人人平等－所有人暂时抛开自己的职务，平等的发表意见;报告目录;回顾协信发展历史，以商业地产开发起步，到单一住宅业务为主，再到住宅与商业两大主营业务板块并存，不断的创新是其发展的源动力;;;住宅房地产开发的运作模式在于追求一次增值、资金回收周期短，市场定位和工期、成本控制是关键风险控制点;商业房地产开发经营的运作模式在于通过良好的商业经营长期增值，资金回收周期较长，商圈定位规划和资金链保证是关键风险控制点;两大业务板块现金流组合理论上可以形成有效的互补，但这种组合把整个资金链条绷的更紧，一旦失控，将使两个业务都陷入困境;同时，两大业务板块的运作模式存在很大差别，所需核心能力也有所不同，组合之后对整个运作体系的要求很高;总的来说，三种业务模式不同的机会与风险是协信在未来企业发展中必须明确的;讨论1：协信现有的模式有哪些机会与风险，关键控制点是什么？;对于协信而言，在迅速变化的市场环境下，战略态度将对公司最终选择的方向产生重大影响;稳妥举措 稳妥举措是指那些将风险降至最低，尽量减少亏损保证盈利而不管盈利多少的举措。如旨在降低成本、收集竞争情报或增加技巧的行动等。 经理人员多数凭直觉认为，稳妥的举措是任何战略都必不可少的要素;公司在面对不确定因素时可以选择不同的战略态度：塑造、适应或者保存实力，而且可以采取大赌一把、多方下注和稳妥举措的战略举措;讨论2：协信应采取什么样的战略态度？战略举措又该是什么样的？;凯捷认为，协信超常规的战略是可以实现的，但是这需要两个方面的基础：资金实力和组织能力;资金是协信超常规战略实施过程中的最大压力，特别是政府最近出台的一系列主要政策对开发商的资金压力产生很大的影响;但是协信并非不可以解决资金的来源问题，因为除了传统的银行融资之外，协信还可以大力考虑拓宽其他的融资渠道，事实上，国内众多的开发商正在考虑与对国内房地产有兴趣的国外资本的对接;但是要想成功与国际资本对接，协信首先要解决内部自身能力的建设，这样才能为打开外部资本渠道奠定组织能力基础。;讨论3：协信如何规划阶段性的发展重点，在融资通道没打通时商业地产是否审慎地考虑？;对房地产公司而言，需要提高的关键能力包括许多方面的内容：;讨论4：协信当前急需提高的关键技能有哪些？现状如何？如何提高？;