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工作环境 6s 管理办法工作环境 6s 管理方式 工作环境 6s 管理办法？为了有效利用空间，创造明朗整洁、秩序井然的工作环境，使员工心情舒畅，提高工作效 率，增加客户的信心，特制定工作环境6s 管理办法。 工作环境6s 管理办法包括以下容： 1.对5S 管理术语进行了解释，同时明确了本办法的适用围； 2.明确了行政后勤部为工作环境 6s 管理的归口部门，指出了各部门在工作环境6s 管理实施过程中的职责，同时 建立工作环境检查组并明确其职责； 3.按照办公设施、设备及区域分类提出了 5S 管理的具体标准； 4.对5S 管理中的员工个人行为进行了约束； 5.对工作环境 6s 管理过程中的检查及考核环节相关事项进行说明。 此次发布的《工作环境 6s 管理办法》颁布。 发文单位：行政后勤部 收文单位：集团各部门、各分公司、各办事处主题词：工作环境 5S 管理办法 工作环境6s 管理办法1.目的 为规办公室管理，创造可视化和高效的工作环境，提升员工素养，创造良好的企业文化氛围，给员工提供一个干净、 整洁、舒适、有序的工作场所，特制订本管理办法。 2.适用围 本管理办法适用于集团工作环境管理，其他单位可参照执行。 3.术语解释 5S 是整理 （Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养 （Shitsuke）这5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的字母都是 “S”，所以简称为 “5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为容的活动，称为 “5S”活动。 3.1 整理：把要与不要的东西加以区分，工作场所中不要的东西一律不得放置； 3.2 整顿：要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标识； 3.3 清扫：随时维持工作场所干净整洁，并防止污染的发生，减少影响品质的不利因素； 3.4 清洁：将上面的 3S 实施的做法制度化、规化，并贯彻执行及维持干净整洁的成果； 3.5 素养：养成良好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。 工作环境6s 管理办法4.职责分工 4.1 行政后勤部：是工作环境 6s 管理的归口部门，具体职责如下： 4.1.1 负责工作环境 6s 推行的整体运作、资源分配、方向指导； 4.1.2 负责公司工作环境管理细则的制定和宣导； 4.1.3 负责公司工作环境 6s 管理成果汇总； 4.1.4 负责组织工作环境 6s 检查、评比、督导整改及推进完善。 4.2 各部门职责 4.2.1 主动学习工作环境管理细则及自查标准，认真组织参与培训活动； 4.2.1 负责执行工作环境 6s 的检查项目及标准； 4.2.2 负责将检查不合格的项目整改并持续改善； 4.2.3 负责维持工作环境标准及改善成果。 4.3 检查组 4.3.1 检查组组成 组长：行政后勤部总经理；组员：行政后勤部主管人员及各部门文化使者。 4.3.2 检查小组职责 4.3.2.1 负责宣导工作环境 6s 管理知识； 4.3.2.2 负责工作环境的检查、评比及考核； 4.3.2.3 负责监督检查中发现问题的限期整改。 5.工作环境管理的具体细则 5.1 办公桌 5.1.1 桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面； 5.1.2 重要纸文件，资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜； 5.1.3 其他文件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上； 5.1.4 办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱包等。 5.2 办公椅 5.2.1 保持干净整洁； 5.2.2 摆放整齐，离开时办公椅要靠近办公桌，摆放在座位下方，便于他人通行； 5.2.3 不常用的会客椅整齐地放在不影响走路的地方。 5.3 抽屉 5.3.1 下班离开前要锁好； 5.3.2 抽屉中物品要摆放整齐； 5.3.3 抽屉中物品要进行定期清理。 5.4 文件柜 5.4.1 有标志（部门、编号、责任人）； 5.4.2 柜中物品、文件等分类明确，标志明显，摆放整齐，便于查找； 5.4.3 文档保存规； 5.4.4 文件柜中文件要进行定期清理，归档等。 工作环境6s 管理办法 5.5 电脑 5.5.1 摆放端正、保持主机及显示器清洁； 5.5.2 电源线、连接线等需排列整齐。桌下部分需埋在机箱或推柜之后，桌上部分需用绑绳绑好，线路有序； 5.5.3 下班时关闭主机及显示器电源； 5.5.4 下班时笔记本放置到安全位置。 5.6 打印机、传真机 5.6.1