财务管理教案-财务控制.docVIP

财务控制 【教学目的】通过本章学习使学生掌握财务控制的有关内容，包括对现金、应收账款、存货、营业收入、成本以及利润的控制。 在此基础上了解财务治理的重要性、从成本权衡到控制权的配置以及现金流转的控制等。 【本章重点】财务控制、成本控制和现金流转的控制 【本章难点】财务控制的有关内容；标准成本及其制定；财务治理在集权分权下的成本比较；现金流转的控制 13.1财务控制概述 13.1.1财务控制的发展 1.西方财务控制的发展主要经历了以下三个阶段 (1)早期的财务控制阶段 (2)多层次、多方位财务控制阶段 (3)以内部综合控制为重要内容的财务控制阶段 2.我国的财务控制发展过程 13.1.2财务治理与财务管理的关系 13.1.3财务控制的内容 现金的控制 1．加速收款 2．控制支出时间。 3．现金收支的综合控制 4．财务结算中心 应收账款的控制 1．企业的信用调查 调查的方法有两类：直接调查：间接调查。 2．企业的信用评估 信用评估的方法很多，这里只介绍常见的一种方法，5C评估法。 5C评估法。是指重点分析影响信用的五个方面的一种方法。这五个方面是：品德(character)、能力(capacity)、资本(capital)、抵押品(collateral)、和状况(conditions)。 (1)品德。指顾客愿意履行付款义务的可能性。 (2)能力。指顾客偿还货款的能力，主要是根据顾客的经营规模和经营状况来判断。 (3)资本。指一个企业的财务状况，主要根据有关的财务比率来判断。 (4)抵押品。指顾客能否为获取商业信用提供担保资产。 (5)状况。指一般的经济状况对企业的影响，或某一地区的特殊情况对顾客偿还能力的影响。 3．收账的控制。 主要包括两个部分：确定合理的收账程序。 存货的控制 存货的控制是指在生产经营中，按照存货计划，对存货的使用和周转情况进行组织、协调和监督。主要有以下方法： 1．归口分级控制 2．经济批量控制 3．订货点控制 营业收入的控制 营业收入的控制主要是对销售收入的控制。在销售收入的控制过程中，要加强各个环节的监督管理，以达到增加销售收入，节约销售费用的目的，一般来说，主要包括以下几个方面： 1．调整推销手段，完成销售计划 2．及时办理结算，加速货款回收 3．作好信息反馈工作 利润的控制 1．企业必须充分挖掘潜力，降低产品成本，压缩各项费用开支，提高产品质量，增强产品市场竞争力。 2．企业要面向市场，了解市场的需求变化，努力开发新产品，以满足市场的需求。 3．企业必须经常收集各种市场信息，积极调整生产经营策略，保证经营目标的实现。 4．加强企业的各方面管理工作，建立责任制，将权责利结合起来，充分调动全体职工的积极性，保证各项生产经营计划的实现。 5．充分利用企业的闲置资金进行投资。 业绩评价体系的建立 所谓企业业绩评价，是指运用科学、规范的管理学、财务学、数理统计方法，对企业或其各分支机构一定经营期间内的生产经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，作出客观、公正的综合评价。 13.1.4财务治理结构的核心 财务治理结构包括两个方面： ①所有权同财务治理结构的权力配置。②企业内部剩余控制权的配置。 财务治理结构中的行为主体 财务治理行为主体是指拥有特定财权并参与财务治理的自然人与法人，包括直接行为主体和间接行为主体。 股东大会：股东大会是公司最高权力机构，对公司重大财务战略具有决定权。 董事会：董事会是公司股东会的执行机构。 经理：经理由董事会聘任，负责公司的日常经营管理工作。 监事会：监视会是公司的内部监督机构。 股东会、董事会、监事会和经理之间的分层财务决策机制构成了公司财务治理结构的主要内容，它们之间各司其职、互相制约。 13.1.5公司财务治理结构 1.上市公司财务治理结构中存在的典型问题 (1)大股东侵占上市公司资金 (2)担保与互保 (3)非公平的关联交易 2.优化公司财务治理结构的建议 (1)界定清晰的财务主体 (2)建立相应的制度激励机制 13.2成本控制 13.2.1 成本控制的组织和原则 1．成本控制系统的组成 一个企业的成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。 2．成本控制的原则 成本控制的原则可以概括为以下内容： （1）经济原则 （2）因地制宜原则 （3）全员参加原则 （4）领导推动原则 13.2.2标准成本及其制定 1．标准成本的概念 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本有两种含义： 一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说来应称为“成本标准”。 成本标准=单位产品标准成本