华为薪酬结构之考虑.pptVIP

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2023-01-17 发布于重庆
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华为薪酬结构之考虑.ppt

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Pay Reward forHuawei Technologies, Co., Ltd.By:Elaine NgMercer Executive Resources Consulting (MERC)Tel: 852-2115 2088; Email: 第一页，共二十一页。設定薪酬結構Developing Salary Structure第二页，共二十一页。設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資Decide Salary Ranges 制定工資幅度Range Overlap 幅度重疊Significance of Salary Range 工資幅度的重要性How many structures? 多少個結構?Overs and Unders高出/底於工資幅度第三页，共二十一页。薪酬政策 Compensation Policy$Grade 级别标准工资ReferenceSalary定下最经济的标准工资以支付公司架构图Define the most economic reference salary to pay for the organization chart建立最少增加幅度之标准工资Establish the smallest possible increase of reference salary第四页，共二十一页。中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (1)Data as at April 199990百分比90th Percentile75百分比75th Percentile中位數Median25百分比25th Percentile10百分比10th PercentileRMBPosition Class第五页，共二十一页。中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (2) Data as at April 1999第六页，共二十一页。貴公司以及市場比較Your Company vs the Market Comparison75百分比75th Percentile中位數Median25百分比25th Percentile貴公司回歸線Your company trendlineRMBPosition Class第七页，共二十一页。貴公司以及市場比較Your Company vs the Market Comparison第八页，共二十一页。年初年中年末Start Year Mid End Year年初年中年末Start Year Mid End YearLAG 落后LEAD 领先LEAD-LAG 落后-领先之间基本薪金政策Base Pay Policy13201100900120010008001320110080013201100800第九页，共二十一页。建立竞争工资 Develop Competitive SalariesRMBGradePC41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57Grade or Position Class 一个等级 = 一个标准工资One Grade = One Reference Salary 标准工资 = 竞争报酬 = 招聘标准Reference Salary = Competitive Pay = Recruitment Standard第十页，共二十一页。利用幅度制定工资架构Develop Salary Structure with Rangesa b c = Mid-Point Progression 中点增加率a1 - a2 =b1 - b2 = Range Spread 幅度c1 - c2 = Question: How much should be the mid-point progression (%) between grades?How wide should the ra