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如何能够更加有效的开展好劳动竞赛 如何能够更加有效的开展好劳动竞赛 劳动竞赛是调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效形式。我们作为国有企业，面对市场经济竞争日趋激烈的新形势，如何有效开展好劳动竞赛，真正达到促进企业提高管理水平、增加经济效益、提升队伍素质的目的，值得我们思考和探索。 　　一、开展现状及效果 　　长期以来，公司把劳动竞赛当作一项经常性的工作进行安排部署，并根据各工种特点和企业生产经营的实际情况，确定了年度竞赛和专项竞赛项目，制定了竞赛方案、竞赛办法，建立了一些配套的考核激励机制，开展了一系列的岗位练兵、操作能手选拔赛、排头兵选拔赛等职工参与的劳动竞赛活动，对保证企业生产安全、提高工程质量、优化生产技术指标、提升职工素质等均起到了一定作用。 　　1、通过开展劳动竞赛，营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，为提升职工技术素质起到了助推作用;2、通过开展劳动竞赛，增强了职工的协作意识，在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中，职工的团队精神进一步凝聚;3、通过开展劳动竞赛，凝练了职工攻坚克难的意志，促进职工积极投入到企业革新技术、 做法，导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强。究其原因，还是缺少因地制宜、因时制宜、求变创新的思路。 　 三、如何有效开展 　　劳动竞赛作为企业一项传统工作，在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求，只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制，才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围，继而真正发挥劳动竞赛创造经济效益、促进企业管理、提升职工素质的作用。 　　1、以推动企业科学发展为宗旨，确定竞赛总体思路。随着市场经济体制改革的不断深化，公司面临为严峻市场竞争，在资金、成本、能耗、产品价格等诸多因素造成的经营压力下，要把劳动竞赛和公司即将开展承包责任制相结合，激发职工的创造热情、凝聚职工的攻坚干劲、推动企业科学发展，以实现企业和职工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨。以降耗增效、精细管理、素质提升为目标，坚持公司工会统一组织和各分会自主开展相结合，以各类竞赛与承包责任制有机的结合起来，按照部门、专业、岗位的实际情况分类指导、分层实施，注重竞赛活动的前期调研、项目设计、方案制定、组织实施、过程管理和结果评价，做到竞赛的项目有针对性、方案有操作性、兑现有激励性、结果有推广性，使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手，成为职工展示才华、创造业绩的舞台。 　　2、以促管理、提效益、育人才为目标，合理设计竞赛项目和内容。劳动竞赛最基本的参与单元是每位职工，如何最大限度调动职工的参与热情，是开展好劳动竞赛的前提和基础。其中，合理确定竞赛项目是关键，只有不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛的形式和内容，才能增强劳动竞赛的新鲜感、吸引力，才能切实调动职工的积极性、激发职工的创造性，形成全员参与的竞赛氛围，达到以竞赛促管理、以竞赛提素质、以竞赛促效益、以竞赛育人才的目的。 　　就我公司而言，要针对企业内部生产、经营、行政管理等不同系统的实际情况，与承包责任制的各项指标分门别类确定竞赛项目，才能确保竞赛内容具有针对性。一是在生产系统以班组为单位，开展比技术、比操作、降能耗的职业技能竞赛;二是在经营管理系统重点开展比管理、比作为、降费用的管理水平竞赛活动;三是在党群系统重点开展比创新、比贡献、争荣誉的创新争优活动。从而极大调动了公司全体职工学业务、比技能、争标兵的热情，形成了比学赶超的良好氛围。 　　3、以奖优罚劣、创先争优为原则，科学建立竞赛激励机制。良好的机制是各项工作顺利开展的保证。持续深入开展劳动竞赛仅有好的思路和方案还不够，还需要建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制。一是要建立有序的组织管理机制。现阶段，在劳动竞赛已经成为现代企业管理中一项重要工作的情况下，对竞赛的组织领导也应重新定位。要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制，形成领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位的竞赛格局。二是要建立规范的检查评价机制。劳动竞赛是否能取得实效，关键在于过程管理，为此，要结合企业年度中心任务和生产经营实际，研究确定劳动竞赛的指导意见，明确全年竞赛的总体思路、目标方向、预期效果和工作要求;要建立竞赛工作的组织领导、统计核算、检查评价制度，针对不同的竞赛项目制定量化的考核细则，做到竞赛有目标、实施有标准、检查有依据，使劳动竞赛走向制度化、规范化、科学化。三是要建立公开的考核激励机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。不仅要给予物质和精神奖励，还要大力宣传他们的先进事迹，充分发挥典型带动和正面激励作用，引