财务部各岗位绩效考核KPI指标大全.pdfVIP

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实用文案 财务部岗位 KPI 组成表 财务经理 KPI 组 成表 考核周 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 期 100- (A-3 )*6 季度 一般差错次数 半年 12 次/年 见 KPI 说明表 30% 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量 100- (A-12 )*6 年度 财务总监一级接到 特殊记录及处理 客户投诉次数 半年 0 客户投诉的数量,见 25% 100-A*20 提高工作质量 意见 附表 200 A85% 部门成本中心报 部门费用完成率 半年 100% 财务术语 15% = {100-(A-1 )*2000/3 提高部门管理水平 表 0 A115% 标准文档 实用文案 100- (1-A)*15 半年 (年 季度 合理化建议数量 度指标 4 次/年 见 KPI 说明表 15% 总监确认 加强公司财务管理与控制 100- (4-A )*15 年 分解) 度 融资计划完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 降低融资成本,减少资金 融资费用率 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认 无效占用 备注:计算方式中 A 表示实际完成数,B 表示公司计划中规定的标准。 标准文档 实用文案 财务经理 KPI 说明表 考核指标

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