年员工调薪建议方案.pdfVIP

、分析公司现况 (一)大环境因素 1 .法令规定之最低工资〔劳保的最低投保薪资〕 2 .消费者物价指数劳动薪资变动指数 3 . 公务员调薪幅度 (二)内在环境因素 1 .职员部份 (1) 妥善运用公司资源，降低人事成本； (2) 奖励绩优职工； (3) 降低离职率 2 .直接职工部份 (1) 人力结构的分析； (2) 工作环境及福利制度的分析； (三)外在竞争环境因素 1 .职员部份 (1) 同业的调薪幅度 (2) 薪资标准与福利制度〔与同业比较〕 2 .直接职工部份 (1) 薪资趋势—说明并比较学历、性别等 (2) 地区别差异 3 .薪资排名部份 (1) 薪资总额排名 (2) 工资率〔元/小时〕 、本次调薪案之建议重点-综合现况提出最适之调薪方案 (一)建议调薪幅度或金额-适时反应社会环境，如物价指数等 (二)职员部份-视公司政策而决定，与同业的薪资差距 1 . 各职务之薪资标准-包括新进职工、各级主管等 2 .结构性调薪部份-例如津贴、加给、奖金等 (三)直接职工部份 1 . 人力结构调整一藉调薪方式吸引所需要的人力 2 . 最低工资-依法规定办理 (四)调薪作业上 1 . 调薪人员一说明调薪不适用人员等 2 . 调薪生效日 (五)功绩调薪〔依权责与绩效调薪〕 （六）其它 三、本次调薪案之预算 （一）各部门预算列表-包括各部门应调薪之人数比例、应调整薪资总额、及预算金额等 （二）调薪后全年增加费用概算 1 . 调薪后年增额 2 . 年终奖金年增额 3 . 退休金提拨年增额 4 .劳健保支出年增额 5 . 其他〔加班、特休代金等〕费用年增额 附录：〔范例〕某公司年度调薪建议方案 。。年度职工调薪建议方案 一、分析现况： (一)大环境因素： 1 .法令最低薪资一 NT$ 元；劳委会于日前公布调整劳保最低投保薪资由元调整为元，自。月。日起生 效，因此。月。日起直接职工的最低薪资必须在元以上，否则就违法。 2 .消费者物价指数〔如附件一：最近三年调薪之参考资料汇总表〕——根据附件表中得知 去年度。月〜。月消费者物价平均指数为平均上扬—% 今年度。月〜。月消费者物价平均指数为平均上扬% 3 .劳动薪资变动指数 4 . 公务员调薪幅度：今年公务人员调薪幅度经行政院核定平均调幅为百分之。。 (二)内在因素： 1 . 有关职员部分 (1) 原调薪时间〔元月一日〕与年终奖金〔元月〜二月〕时间一致：将公司有限的资源在