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三星的人力资源管理 【摘 要】三星,从一个普通电子企业,成长为举世瞩目的世界品牌,其成功的原因固然很多,但就其人力资源管理方面,无论从人员的吸纳,培训开发,还是激励,都有其显著的特点和风格独具的优越性。韩国与中国同属东亚,文化上有许多相似性,因此,三星的人力资源管理之道,对我国企业有较大的借鉴意义。 【关键词】吸纳 培训与开发 激励 评价一、三星人力资源管理思想概述 李健熙认为,在必备素质上至少要有“知、行、用、训、评”5 项特质。知, 要相当了解自己工作的基础技术。行,付诸行动。用,把工作分派给下属。训,指导下属。评,正确地评断成果。“疑人勿用,用人勿疑”。如果你无法信任这个人, 就不要将重