企业管理资料范本-店面销售管理制度.docxVIP

店面销售管理管控规章制度 　　一、部门机构职责　　　　1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作。　　　　2、汇总并落实房源信息，并及时上报。　　　　3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新。　　　　3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表。　　　　4、配合公司客服部做好合同协议签定工作，加强各类合同协议管理管控，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对质量本合同支付资金服务的意见。　　　　5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。　　　　6、配合公司策划部做好广告宣传工作。　　　　7、相关相关项目佣金结算工作。　　　　8、加强业务相关人员的专业知识学习，不断提高业务相关人员素质。　　　　9、交纳《诚意认购金》，应给予七天规定时间保留房源，转为定金后应在七天内签定 买卖合同协议或租赁合同协议，否则不于保留房号或没收定金。　　　　10、完成公司下达任务指标。　　　　二、店面销售构架及职能　　　　架构：每个连锁店下设店面经理一名，店面经理助理一名，售楼相关人员若干名，按揭相关人员公司统一调配。　　　　（一）店面销售经理职责　　　　1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门机构工作。　　　　2、忠于公司事业，严格要求自己，处处以身作则，严守公司规章规章制度