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西光集团 企业发展战略 黑洞战略小组 2002年11月9日 第一页，共四十二页。 我们的团队: 刘 萃 黑洞战略策划 总策划师 刘子薇 黑洞战略策划 执行总监 何伟民 黑洞战略策划 战略专家 刘 凯 黑洞战略策划 管理专家 战略规划专家庄贵军博士指导 第二页，共四十二页。 战略分析框架 集团简介 民品简介 建议方案 军品简介 SWOT分析 方案选择 基本事实 第三页，共四十二页。 SICONG S----Super excellence 卓越 I-----Improve 创新 C----Confidence 信任 O----Obligation 责任 N----Nation 民族、国家 G----Group 团队 释意： 卓越、创新、信用、团队、民族昌盛是我们义不容辞的责任 西光标识 第四页，共四十二页。 西光集团由核心主体“西安北方光电有限公司”和十六家子公司（含中外合资公司）组成。现拥有资产8.7亿元，员工近6000余人，其中高 级技术人员和高级管理人员1600余人，市场营销人员150余人。 西光集团主体从一个以研制生产国防军用产品为主的国有企业发展成为集国有、合资、合作等多种经济形式并存，技术上集光、机、电、计算机、激光、红外、微光等高新技术为一体的现代化企业。 第五页，共四十二页。 理念体系 MISSION：献身国防事业 创造和平条件 实现社会价值 VISION：在创建行业强势品牌公司的 基础上创建国家强势品牌企业 第六页，共四十二页。 理念体系 研发思想： 跟踪高科 引进创新 创造专利 核心理念： 直面生存 智慧超越 第七页，共四十二页。 事业目标 品质求生存 创新促发展 管理创效益 人才保佳绩 创中国名副其实的强势品牌企业 第八页，共四十二页。 西光集团 西安北方光电有限责任公司 企划部 营销管理部 投资规划部 人力资源部 会计审计部 科技品管部 军品公司 动力公司 技术开发中心 计量测量中心 西安北方光通信有限公司 西安利达光电仪器有限公司 西安爱安光电有限公司 西安沃尔仪器有限公司 西安西光光学原件有限公司 西安西光表面精饰有限公司 西安西光金刚石制品有限公司 西安西光测绘器材有限公司 西安西光精密模具有限公司 西安西光五金制品有限公司 西安北方光通信有限责任公司 第九页，共四十二页。 单位：万元 第十页，共四十二页。 集团公司生产实力 集团公司生产面积624万平方米,拥有加工设备3400多台,操作技术人员2500余人 光学加工能力国内一流 拥有先进的数控加工中心，64台大型数控加工设备40%为国外90年代先进设备 第十一页，共四十二页。 质量、试验、环境保证体系 1998年通过ISO9000质量认证 1999年通过国防科工委计量认证 2001年通过环境体系14000认证 拥有兵器工业环境模拟与可靠性试验中心 第十二页，共四十二页。 管理体系 99年底至2001年底进行中层管理人员四轮调整，调整率达50% 2001年初开始进行公司化改革，2001年底现组织结构基本形成 2002年起采用普华永道的ERP管理软件 定位为学习型组织，举办技术人员工程硕士培训班、中层管理人员MBA培训班 第十三页，共四十二页。 航空光电火控系列产品 地面光电火控系列产品 导弹制导系列产品 形成了陆、海、空、装甲兵等各兵种十几个系列五十多种产品。 军品主要产品 第十四页，共四十二页。  军品研发体系 1、集团公司有军品技术开发中心,有技术人员1090人，研究员级高工25人，高工259人，工程师220人 2、军品在航空火控产品、陆用光电产品四个系列中有较强的研发能力 第十五页，共四十二页。 军品竞争情况分析 与国家指定的出口单位中航技、中电公司建立良好的关系 军品设有专门