某企业房地产事业部成立计划书.pptVIP

? 第六十二页，共一百页。 ? 第六十三页，共一百页。 ? 第六十四页，共一百页。 ? 第六十五页，共一百页。 ? 第六十六页，共一百页。 ? 第六十七页，共一百页。 ? 第六十八页，共一百页。 ? 第六十九页，共一百页。 ? 第七十页，共一百页。 ? 第七十一页，共一百页。 ? 第三十页，共一百页。 ? 第三十一页，共一百页。 ? 第三十二页，共一百页。 ? 第三十三页，共一百页。 ? 第三十四页，共一百页。 ? 第三十五页，共一百页。 ? 第三十六页，共一百页。 ? 第三十七页，共一百页。 ? 第三十八页，共一百页。 ? 第三十九页，共一百页。 ? 第四十页，共一百页。 ? 第四十一页，共一百页。 ? 第四十二页，共一百页。 ? 第四十三页，共一百页。 ? 第四十四页，共一百页。 ? 第四十五页，共一百页。 ? 第四十六页，共一百页。 ? 第四十七页，共一百页。 ? 第四十八页，共一百页。 ? 第四十九页，共一百页。 ? 第五十页，共一百页。 ? 第五十一页，共一百页。 ? 第五十二页，共一百页。 ? 第五十三页，共一百页。 ? 第五十四页，共一百页。 ? 第五十五页，共一百页。 ? 第五十六页，共一百页。 ? 第五十七页，共一百页。 ? 第五十八页，共一百页。 ? 第五十九页，共一百页。 ? 第六十页，共一百页。 ? 第六十一页，共一百页。 ? 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部 组建及项目实施方案 二00四年六月 第一页，共一百页。 ? 目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 经营思路……………………………………………………………3 第二页，共一百页。 ? 房地产事业部经营思路 重庆华洋产业集团房地产事业部 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 ? 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。 面对激烈的房地产竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路，争取集团在5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。 第三页，共一百页。 ? 房地产事业部工作职责 根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司多元化发展的战略目标； 大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌； 研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。 第四页，共一百页。 ? 房地产事业部管理计划（1） 建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程