如何做好班组建设工作.docxVIP

如何做好班组建立工作 班组是一个企业最基层、最活泼的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者。班组素质的上下，表达和反映了企业的生 产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建立的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存开展。因此，很有必要对加强班组建立的重要性和搞好班组建立的途径与方法进展积极的探讨和思考。 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其根底地位是不容置疑的。一旦失去了稳固的根底，一切都将成为空中楼 阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建立的重要意义和作用就显得格外重要。 首先，班组是企业实现自我开展壮大的有效载体。班组建立搞好了，企业的根底才能够稳固，根底稳固了企业才能够开展，企业开展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建立意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建立中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建立的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建立可能出现的新困难和新问题，为企业开展壮大献计献策。 此外，班组建立是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建立的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。 随着电力改革的不断深入，班组建立的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建立产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建立工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而无视了制度、标准的建立管理;还有的单位或职工，对于班组建立创立工作仅限于做蜻蜓点水式的外表文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创立方案、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的根底上，转变班组建立的态度，变为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。 首先，做好班组建立的宣传、发开工作，把班组建立创立活动 贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建立成为顺利开展平安生产的有效保障和动力。 其次，严格班组建立的标准，加强班组建立创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建立考评标准、工作条例，以制度来约束、标准、细化、量化班组工作，使班组建立工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建立工作安康、持续开展，使班组建立迈上新台阶。 班组建立是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用开展的观点来思考、总结班组建立的成绩与缺乏，大胆尝试和探索新途径和新方法。 首先，要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将适宜的人才用在适宜的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。 其次，建立人人参与的考评机制。将班组建立工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建立事事有人 管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建立的水平。 此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建立任务。在企业内部积极开展班组建立 创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补缺乏，解决问题，在班组和职工之间建立一种鼓励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建立深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。 惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有 效、措施上得力、机制上创新、奖罚上清楚，才能真正搞活班组建立工作，使企业的根底得到稳固和提高，最终实现企业的安康、快速、有序、长足的开展。