企业战略管理绪论.pptVIP

Strategic Management-王圆圆 对变革在感觉上的需要 集中指 导的程度 低 高 高 低 图9-1 在公司层的资源分配 公开竞争 自由讨价还价 指定优先级 公式化 第六十三页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 ? 详细的资源要求 ? 资源构成 资源确认 ? 新资源 ? 变动原有资源 ? 重新安排资源 与现有资源的一致性 ? 一致性 ? 联系 资源间的一致性 图9-2 经营层资源计划与战略的匹配 第六十四页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 资源规划应解决的主要问题 关键成功因素和关键任务； 规划优先级； 测试主要假设。 9.3 准备资源计划 第六十五页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 第十章 战略与结构 本 章 要 点 战略与组织结构的关系 组织结构设计的随机制宜理论 组织结构设计的原则 组织结构类型的选择 第六十六页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 战略与组织结构的关系 企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标； 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。（P276） 第六十七页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式。最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是组织结构也受企业的规模和所处发展阶段、所面临的环境状况，以及企业所采用的技术等因素的影响。 10.2 组织结构设计的随机制宜理论 第六十八页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 第十一章 领导与战略 本 章 要 点 领导的涵义 领导理论 领导者能力与战略的匹配 公司治理 第六十九页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 11.3.3 经理的来源 利用现有经理(内部晋升) 优点：1.有利于迅速开展工作；2.便于管理者之间的相互配合；3.便于管理者与下属之间的相互配合；4.有利于培养员工对企业的忠诚感。 缺点：1.不适应企业战略变化；2.过去的承诺和责任感的束缚；3.现任经理缺乏对战略变化实施的热情。 聘用外部人员做经理(扫帚新，扫得净) 优点：1.能够避免现任经理面临的障碍；2.激发工作活力；3.没有旧秩序的束缚；4.调动变革的意识。 缺点：1.各方面都合适的经理人员很难找；2.开展工作花费时间和精力；3.内部成员士气低下；4.难以安置被撤职员工。 第七十页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 本 章 要 点 控制类型及控制过程 控制过程的三要素 战略控制方法和控制系统 第十二章 战略控制 第七十一页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 图12-1 控制结构 职能级 作业控制 战术控制 战略控制 经营单位 或事业部级 公司级 控制类型的相对重要性 第七十二页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 图12-2 控制过程 预期结果（目标） 制定评价标准 评价工作成绩 监测与控制 反馈或 矫正行动 市场营销 财务 生产 第七十三页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 一、确定评价标准 二、评价工作成绩 三、反馈 12.2 控制过程的三要素 第七十四页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 战略控制系统必须满足的要求 控制系统应是节约的；控制系统应是有意义的；控制系统应当适时地提供信息；控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息；控制系统应有利于采取行动；控制系统应当是简单的。 12.3 战略控制方法和控制系统 第七十五页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 第十三章 管理战略变革 本 章 要 点 战略变革过程 平衡战略变革 领导战略变革 第七十六页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 突然性 抵触情绪的一般原因 时机 惰性 对战略变革的抵触 来自同事 的压力 不同的评 价的结果 个人利益 误解 针对具体变革的抵触原因 图 13-1 抗拒变革的原因 第七十七页，共八十页。 Strategic Management-王圆圆 图13-2 实施变革 再次冷冻 （强化、支持新的行为模式） 转变 （