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选择产品————可口可乐 可口可乐宏观环境分析  一：宏观环境分析 人口：中国人口老龄化趋势严重，49后的即将退休，49后是中国人群数量较大的一批人，但是对可口可乐的认知度还较低，但是在大环境的影响下认知度已经大为提高，但是在这一辈人的观念中，不太重视生活品质，生活也以节约为主。现在趋势也有所转变，消费意识也在逐步加强，他们有稳定的退休工资，也不用负担儿女的生活，可以把他们划分位单独的人群来进行营销宣传和产品开发，但是要注意的是，可口可乐的现有产品可能不太适合这个年龄层的人，可以有争对性的进行产品开发。中国的新生代就不用在详加说明了，在对外交流越加频繁的现在，他们对外来文化的认知度也较高。可口可乐在中年人中的认知度也在逐渐加强。 经济：中国的经济在金融危机的大环境中还略显稳健，但是在沿海地区还是受到一定的冲击，大环境和消费环境都还比较稳定，在中国提出“保八”后，对中国投资还是应该持谨慎态度，在中国“保八”成功后，可以逐渐加大对中国的投资。特别是在内地，受到金融危机影响较少，消费环境稳定，可以加大投入。 社会环境：中国现在整体的社会环境较为稳定，国内也在竭尽全力的维持社会的稳定和谐，但是在一些特定的地区还是应特别注意，特别是在投资上。 竞争者：可口可乐的竞争者在可乐市场上主要是百事可乐，其次是国有品牌的可乐。国有品牌的可乐对可口可乐的冲击不大，只会在二，三级市场对可口可乐有一定冲击。在一线市场，最大的的竞争对手还是百事可乐，但在中国市场，可口可乐的认知度还是比百事可乐高，消费群体也比百事可乐庞大。在果汁市场，最大的竞争对手来自于台湾品牌和国有品牌，可口可乐在果汁市场的占有率还低，应更加注意竞争对手。 政治法律：中国的法律在整体上来说还是欢迎外资投资的，但是在可口可乐收购汇源果汁失败后，可口可乐就应该更加谨慎的对待，具体你可以看一些汇源果汁收购失败的案列。 技术环境：中国的技术不是问题，原汁毕竟是可口可乐公司提供，其他的技术中国也具备，而且中国还有一个巨大的优势，就是人力成本低，应该可以多加利用，而且现在国家也在加大对高新技术开发的投资，也越来越重视高新技术人才的发掘。 二：微观环境分析 总体来说可口可乐拥有比较稳定和坚固的供应商及规模的中间商,供应链相对清晰,而且根据实际的情况不断调整自己的供应链,价值链,这于缔造可口可乐的稳固王国不无关系,美国软饮料行业内部基本上只有两个竞争者(因为两个公司占70%的市场占有率),但是这两个品牌在顾客感受和印象上有一定的差异,而且两大可乐公司在软饮料行业都具有悠久的历史和巨大的广告投入,历史和广告影响使可口可乐和百事可乐这两大品牌成为美国文化的象征.由于种种原因(锁定的购买者,秘密的配方,CocaCola,限制性的行业内部竞争)形成了巨大的行业垄断.目前可口可乐更朝新的方向继续发展,1,扩大消费者的范围--顾客选择,2成为价值链的管理者--价值获得3,对销售渠道进行重组--战略控制4,关键业务的确定与拓展--范围界定5.进军国际市场.6,从追求市场份额转变为努力增加股东的价值。 消费者情况分析 可口可乐的消费人去下至黄口小儿，上至白发老头，最大的消费群可能还是青少年人群，但可口可乐10年目标消费群体为中产阶级。全球最大的软饮料生产商可口可乐公司首席执行官穆泰康１６日表示，公司下一个１０年目标消费群是新兴市场的中产阶级，公司希望到2020年全球销售额达到2000亿美元。 在可口可乐公司总部所在地亚特兰大举行的一次会议上，穆泰康对经济分析专家和投资者说，自1997年以来，可口可乐公司的全球销售额翻了一番。到2020年，公司的全球销售额在印度、中国、俄罗喜好转向果汁和斯等新兴市场的带动下也有可能再翻一番。 穆泰康说，受经济衰退和消费者茶的影响，可口可乐在美国的销售额持续下滑，但可口可乐全球销售额的增长将弥补美国市场的疲弱。 他表示，公司将对全球市场变化及时做出反应。他预测说，未来10年，中产阶级消费群体将扩大，可口可乐将瞄准这一消费群体，尤其是年轻人。 穆泰康解释说，可口可乐公司将针对人们日益增强的环保意识，加强环保产品的开发，公司计划到明年底生产20亿瓶用植物材料瓶灌装的饮料。另外，可口可乐公司计划开发更多的品牌。该公司目前已拥有十多个单个市值10亿美元以上的品牌，希望未来10年将这样的品牌增加到30个。 可口可乐目前在全球200多个国家和地区销售，不过它一直面临来自百事可乐公司等饮料生产商的激烈竞争。 主要竞争对手及其情况 可口可乐，全球最大的饮料公司，除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外，全球前5大饮料中的另外3个：健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司，这样的老大公司有让他怕的吗？他有可能怕谁呢？ 可口可乐首先不会怕可乐，包括“非常可乐”在内的任何叫做可乐的饮料品牌都不在话下。在可口可