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四、福利保障 人力资源福利保障的内容 保险 个人福利 带薪假期 生活福利 2、人力资源福利保障的管理 企业效益包括有形效益和无形效益，人力资源福利保障支出，导致企业无形效益的增长，这种增长最终会形成企业有形效益的增长。 企业雇主品牌形象 第四节 薪酬管理 第七章 人力资源管理 第六十二页，共一百一十一页。 一、培训的概念 培训就是向新员工或现有员工传授完成其本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程。 二、培训的作用 提高工作绩效、满足员工自身发展的需求 提高满足感，增强组织或个人的应变和适应能力 建立和完善优秀的企业文化，提高和增强员工的自我意识水平 第五节 员工培训与职业发展 第七章 人力资源管理 第六十三页，共一百一十一页。 三、培训系统模型 确定培训需求 组织分析 工作分析 个人需求分析 2、设置培训目标 培养技能 传授知识 转变态度 3、拟定培训计划 4、实施 5、考评 第五节 员工培训与职业发展 第七章 人力资源管理 第六十四页，共一百一十一页。 三、培训系统模型 确定培训需求 组织分析 工作分析 个人需求分析 2、设置培训目标 培养技能 传授知识 转变态度 3、拟定培训计划 4、实施 5、考评 第五节 员工培训与职业发展 第七章 人力资源管理 第六十五页，共一百一十一页。 四、培训的原则 学以致用原则 专业知识技能和企业文化并重原则 全员培训和重点提高结合原则 严格考核和择优奖励原则 第五节 员工培训与职业发展 第七章 人力资源管理 第六十六页，共一百一十一页。 五、培训的类型及方法 类型 按照培训对象，可分为新员工培训和在职员工培训 按照培训的形式，可分为在职培训和脱产培训 按照培训的内容,可分为基本技能培训,专业知识培训和工作态度培训 按照培训的目的，可分为应急性培训和发展性培训 第五节 员工培训与职业发展 第七章 人力资源管理 第六十七页，共一百一十一页。 五、培训的类型及方法 方法 学徒培训 辅导培训 工作轮换 脱产培训的方法 工作模拟法 网络培训法 案例分析法 第五节 员工培训与职业发展 第七章 人力资源管理 第六十八页，共一百一十一页。 物流的概念 解释一：物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品产地到消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。 解释二：国家标准 《物流术语》的定义，物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 第一节 物流及物流管理概述 第八章 现代物流管理 第六十九页，共一百一十一页。 二、现代物流的功能 包装 装卸搬运 运输 仓储 流通加工 配送 物流信息 第一节 物流及物流管理概述 第八章 现代物流管理 第七十页，共一百一十一页。 三、现代物流的分类 按照作用分类 供应物流 销售物流 生产物流 回收物流 废弃物流 2、按照空间范围分类 地区物流 国内物流 国际物流 第一节 物流及物流管理概述 第八章 现代物流管理 第七十一页，共一百一十一页。 三、现代物流的分类 3、按照性质分类 社会物流 行业物流 企业物流 第一节 物流及物流管理概述 第八章 现代物流管理 第七十二页，共一百一十一页。 发展过程 影响现代物流管理的因素 市场营销的发展 顾客中心理念的建立 石油危机和经济危机 政府对运输业管理的方式 经济全球化 计算机技术、通信、网络技术的推广 新型管理概念的引入 其他新技术的发展 外包概念和第三发物流的发展 第二节 现代物流管理的形式和发展 第八章 现代物流管理 第七十三页，共一百一十一页。 计划经济体制下 有计划的商品经济体制下的物流 现代物流的发展阶段 第三节 我国的物流管理 第八章 现代物流管理 第七十四页，共一百一十一页。 各领域物流管理的发展 微观物流：研究企业生产经营中的物流活动。 中观物流：指区域性物流，例如城市、农村。 宏观物流：研究一个国家整个经济社会运行中的物流系统 4、国际物流：伴随国际贸易而形成，反映了国与国之间的物流活动 5、物流系统综合研究： 第四节 发展我国现代物流管理的意义 第八章 现代物流管理 第七十五页，共一百一十一页。 设备管理的概念 设备：指企业中可供长期使用并在使用过程中基本保持其原有实物形态，能连续使用或反复使用的劳动资料和其他物质资料的总称。 设备管理：指企业为了使设备寿命周期费用最少，而对设备采取的一系