一、项目组织规划的依据.pptVIP

案例分析---不同类型的人员激励 在现实中，针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 讨论: 指挥型: 喜欢命令别人去做事情。 关系型: 关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。 智力型: 擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己的想法。这类员工喜欢事实，喜欢用数字说话 , 分析问题一套一套. 工兵型 :主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。 第三十页，共四十六页。 如何运用经济因素来激励员工 为什么要设奖金? ①激励特殊贡献，树立榜样， 倡导一种绩效文化 ②和员工分享企业的盈利与效益， 提升士气（分红） ③增强企业的凝聚力，在人力资源市场的形 象和竞争力 ④就特殊项目的专项目标临时设立奖金， 激励员工尽最大努力达成目标 第三十一页，共四十六页。 奖金政策的制定和数量的确定 1.奖金政策的制定 企业可以事先制定一个政策，并且明确地宣传，让员工知道。 比如列出奖励项目： ●企业的业务重点和经营目标——经营指标的超额实现 ●核心的关键的业务环节——产品开发、质量难关、新市场开拓 ●希望提倡的优秀的员工行为——团队合作、创新 　　目标要明确，形成文件并向员工宣传。奖金数量可以不事 先明确，但可以规定范围。一定要明确具体的操作办法，如提名、 评审、认定、奖金发放办法和时间等，使之切实可行。不要纸上 谈兵。明确了一些具体的措施后，员工看了，就会觉得这是一个 行之有效的、实实在在的东西，这样才会起到激励作用。 第三十二页，共四十六页。 精神激励技巧 --．目标激励 内在激励 形象激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 感情激励 榜样激励 第三十三页，共四十六页。 * 一、项目组织规划的依据 1 项目组织建立的程序(Building procedure of Project organization) 2 项目内在联系(Project Interfaces) 技术联系(Technology Interfaces) 组织联系(Organization Interfaces) 个人联系(Individual Interfaces) 3 人员配备要求(Staffing Requirement) 4 制约和限制(Constraints and Limitations) 组织结构形式的特性(Organizational Structure) 项目管理班子的偏好(Preferences of the Project Management Team) 原有的工作分工(Expected Staff Assignments) 第一页，共四十六页。 类似项目资料（Templates） 人员管理作法（Human Resource Practices） 组织理论（Organization Theory） 二、项目组织规划的技术与方法 第二页，共四十六页。 1任务和责任的分配（Role and Responsibility Assignments） 2人员安排计划（Staffing Plan） 3组织结构图（Organization Chart） 4辅助说明（Supporting Detail） 组织影响评价（Supporting Detail） 工作说明（Job Descriptions） 培训要求（Training Needs） 三、项目组织规划的结果 第三页，共四十六页。 四、项目组织结构 Functional Organization 职能型组织结构 Projectized Organization 项目型组织结构 Matrix Organization 矩阵型组织结构 第四页，共四十六页。 Functional Organization Staff Staff Staff Function Manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff Chief Executive Project Coordination （white boxes represent staff engaged in project activities） Function Manager Function Manager 第五页，共四十六页。 职能型组织结构案例一 总经理 营销部 生产部 研究与开发部 财务部 人事部 制造业公司典型的职能型组织结构 第六页，共四十六页。 市场部副总裁 工程部副总裁 制造部副总裁 供应部副总裁 某电子产品公司总裁 财务部