建设项目合同的策划管理.pptVIP

5.合同风险识别与风险合理分担 合同管理的令一项重要工作就是风险管理。项目管理人员应该对施工合同存在的风险进行识别、分类。 6.依照合同支付 支付是合同履行中最重要的内容，是承包商收回成本获取利润的唯一手段，因此在合同管理中应特别重视。 * 第三十页，共五十一页。 7.争议及时解决 注意合作伙伴之间良好的商业关系的建设，从而能够使项目并不仅仅只是单一的一次赚取利润的买卖行为，而带有了建立长期合作关系的战略营销意义。 8.各方充分沟通 营造各方关系的融洽氛围，是属于所谓的项目软环境建造，也是前面我们说到的各种控制手段的润滑剂，应该是项目管理人员的重点工作之一。 * 第三十一页，共五十一页。 11. 6 建设项目合同的档案管理 合同的档案管理就是对合同文件的系统化管理。 合同文件应当采用书面形式。 项目经理部是合同履行过程中的合同文件的直接责任者，负责收集、归档、管理履行过程中的合同文件。 * 第三十二页，共五十一页。 某项目的项目经理部合同文件管理的范围 (1)工程招标、投标、中标文件；(2)施工图预算、结算、设计概预算资料以及工程洽商、设计变更等；(3)工程索赔、反索赔资料；(4)施工进度管理资料；(5)行政、公函类往来文件、会议纪要；(6)项目经理部施工组织设计、施工方案、技术（安全）交底、施工日志、施工实验及验收记录、施工检验纪录、材料计划及进出场纪录等；(7)项目经理部分包方的资质管理文件； * 第三十三页，共五十一页。 （8)公司与相关分包方，项目经理部在授权范围内与相关分包方签订的所有合同文件；(9)成本核算、经济技术分析资料；(10)合同统计资料；(11)项目经理部制定的有关合同履行的规章制度；(12)在劳动工资、劳动竞赛活动中形成的重要材料；(13)其他。 * 第三十四页，共五十一页。 11. 7 建设项目合同的风险管理 建设工程项目周期长，不确定因素多，人为影响大，因此可能出现的风险非常的庞杂，管理人员由于个人经验和素质的有限对于风险的可能性很难考虑得十分全面。因此，建立详细的风险清单，归纳总结尽可能多的风险情况，就成为风险管理的有效手段。 * 第三十五页，共五十一页。 11.7.1招投标阶段 1、投标决策风险 承包商对工程项目是否投标及采取何种投标策略。 2、编制投标文件的风险 常见的投标失误主要有以下几点： （1）对招标内容的非实质性响应 （2）工程项目组织构成不合理 （3）施工组织设计不合理?? （4）投标报价风险 * 第三十六页，共五十一页。 * * 第十一章 建设项目合同的策划管理 * 第一页，共五十一页。 11. 1 建设项目合同策划概述 本章主要从合同管理的总体策划方面来介绍工程全过程合同管理的内容。 主要包含工程项目交付模式的介绍、合同计价方式的选择、合同谈判和签约应注意的问题合同履行阶段的实施控制、项目合同档案管理、合同的风险分析以及政府对建设工程合同的监督管理。 * 第二页，共五十一页。 11. 2 工程项目交付模式与合同体系 工程项目运作方式的核心部分环节：设计、施工和采购。 EPC模式 设计、施工、采购分别发包就是平行发包模式；设计与施工发包给同一个承包商就是设计—施工总承包模式；该承包人若同时承担材料、设备的采购。三个环节每一个还可以具体分解：设计包括勘察和设计；施工包括总承包和分包，分包又包括专业分包和劳务分包等； * 第三页，共五十一页。 11.2.1早期萌芽阶段的项目交付模式 全球范围内的工程项目交付模式，可以追溯到产业革命以前的16世纪，16世纪以前，欧洲的建筑师受雇于业主，负责设计、购买材料、雇佣工匠，并组织施工。 16世纪以后，随着社会对房屋建造技术要求的提高，建筑师队伍出现了专业分工，设计和施工逐渐分离。 * 第四页，共五十一页。 11.2.2 发展阶段的现代项目交付模式 18世纪60年代，英国工业革命推动了欧洲大陆城市化和工业化的进程，社会大兴土木带来了建筑业的空前繁荣。 19世纪初，建设领域的商品经济关系日趋复杂。出现了现代意义上最常见的工程交付模式：设计——招标——建造模式（DBB）。 * 第五页，共五十一页。 业主 咨询工程师 业主代表 设计商 承包商2 供应商 承包商1 图11-1 DDB模式 * 第六页，共五十一页。 11.2.3 二十世纪后项目交付模式的繁荣 发展 DB模式 EPC模式 CM模式 特许经营权模式。 * 第七页，共五十一页。 1.设计——施工一体化（DB模式） 业主 咨询公司 设计-施工承包人 业主代表