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计算机软件资格考试高级信息系统项目管理师题库一 第二章 信息系统项目管理基础 1 [单选题] 信息（江南博哥）的生命周期模型中，下列说法错误的是()。 A.系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查，得到备选方案，然后进行可研性报告，审批后编写系统设计任务书 B.系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，得到新系统的逻辑模型 C.系统的设计阶段根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，所得到技术文档是系统说明书 D.系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段，系统测试之后写出系统测试分析报告 正确答案：C 参考解析：系统分析阶段的任务是回答系统“做什么”的问题，而系统设计阶段要回答的问题是“怎么做”。系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型，这个阶段又称为物理设计阶段，可分为总体设计(概要设计)和详细设计两个子阶段，这个阶段得到的技术文档是系统设计说明书，而非系统说明书。 2 [单选题] 项目管理职能主要是由()执行的。 A.公司高层 B.部门经理 C.项目经理 D.职能部门 正确答案：C 参考解析：项目管理职能主要是由项目经理执行的。 3 [单选题] 国际项目管理资质标准(IPMA Competence Baseline，ICB)是IPMA建立的知识体系。IPMA委员会在1998年确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念，并决定在所有的会员国逐步实施IPMA审定的()认证计划。 A.二级 B.三级 C.四级 D.五级 正确答案：C 参考解析：国际项目管理资质标准(IPMA Competence Baseline，ICB)是IPMA建立的知识体系。IPMA委员会在1998年确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念，并决定在所有的会员国逐步实施IPMA审定的四级认证计划。 4 [单选题] PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的(??)。 A.成果和绩效 B.收益和回报 C.执行和监控 D.效应和效益 正确答案：B 参考解析：PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。 5 [单选题] PRINCE2流程的流程顺序是()。 A.项目准备流程，项目指导流程，项目启动流程，阶段控制流程，阶段边界管理，产品交付管理流程，项目收尾流程 B.项目启动流程，项目准备流程，项目指导流程，阶段控制流程，阶段边界管理，产品交付管理流程，项目收尾流程 C.项目准备流程，项目启动流程，项目指导流程，阶段控制流程，阶段边界管理，产品交付管理流程，项目收尾流程 D.项目准备流程，项目指导流程，项目启动流程，阶段边界管理，阶段控制流程，产品交付管理流程，项目收尾流程 正确答案：A 参考解析：PRINCE2流程的流程顺序是：①项目准备流程；②项目指导流程；③项目启动流程；④阶段控制流程；⑤阶段边界管理；⑥产品交付管理流程；⑦项目收尾流程。 6 [单选题] ()结构中每个职员都有一个明确的上级。 A.项目型组织 B.强矩阵型组织 C.职能型组织 D.弱强矩阵型组织 正确答案：C 参考解析：在职能型组织中，每个职员都有一个明确的上级。 7 [单选题] 现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的(??)的特点。 A.多目标性 B.层次性 C.系统性 D.优先性 正确答案：A 参考解析：本题考查的是项目管理的特点相关内容。项目的特点包括：①临时性(一次性)；②独特的产品、服务或成果；③逐步完善；④资源约束；⑤目的性。多目标性：对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求．题目中提到的将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，是多个目标系统，符合多目标性。 8 [单选题] 某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是()。 A.组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大 B.管理成本高，多头领导，难以监测和控制 C.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享 D.员工缺乏事业上的连续性和保障 正确答案：A 参考解析：本题考查的是职能型组织结构的缺点。从题目描述中可以看出，组织结构