信息系统开发与管理第09章信息系统的开发管理.pptxVIP

第九章 信息系统的开发管理第1页，共38页。 本章内容第一节 项目管理的概念第二节 进度管理第三节 经费管理第四节 质量管理第五节 文档管理第六节 人员管理第七节 系统开发的监理第2页，共38页。 第一节 项目管理的概念项目——在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。开发一种新产品建设一座水电站建一个网站第3页，共38页。 一、项目的属性独特性项目组织的临时性和开放性项目有一定的生命期 项目有一定的不确定性，从而具有一定的风险性 第4页，共38页。 二、项目管理及其特点质量、成本、进度的相互制约关系费用高进度质量好 任务多快第5页，共38页。 项目管理的特点1．项目管理是一项复杂的工作。 2．项目管理具有创造性。3．项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。4．项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。 第6页，共38页。 三、信息系统开发项目的特点1．目标不精确，越界较模糊，质量要求更多地由项目团队定义。2．信息系统项目进行中，客户的需求会不断被激发并进一步明确，导致项目进度、费用等计划的更改。3．信息系统开发项目是智力密集型项目，受人力资源影响最大，项目组的结构、项目组成员的责任心和能力对项目的成功与否有决定性影响。第7页，共38页。 第二节 进度管理计划是项目管理的基本组成部分。一个详细的计划包括：确定执行项目需要的特定活动，明确每项活动的职责；确定这些活动的完成顺序；