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网络计划中非关键活动a－b，资源需要量为 r a，b ，ES＝ i ，EF＝ j 。如果工作a－b向后推移一天，只有第 i 天和第 j+1 天的资源用量发生变化。 　即： R i－r a,b ≥R j+1　 土木工程學院 第二百八十六页，共四百四十四页。 当推移一天后，若符合判别式条件，说明推移一天可以使方差减小，则本次推迟可予认可。再继续推移，计算及判别。 直至不满足上式时，说明本次推移会使方差增大，本次推移便于以否认，只确认本次推移前的累计推移值。 土木工程學院 第二百八十七页，共四百四十四页。 ３、优化的步骤 　（1）、将网络计划画成日历网络计划，标明各活动的每日资源需要量rk（ k为资源代号）和FF。 （2）、计算和画出资源需要量曲线，标明每日资源需要量Ri 。 （3）、以与网络图指向结束节点的非关键活动为调整的起点，从右向左进行调整。 土木工程學院 第二百八十八页，共四百四十四页。 当无非关键活动指向结束节点时，以关键线路上倒数第二个节点为起点， 若有多条关键线路，以节点时间大的为起点，节点时间相等则按同一个节点考虑，直至找到最后一个非关键活动与关键活动相关的结束点为调整的起点。 不以关键线路上节点作结束节点的非关键工作，则在其所有紧后工作调整完毕后紧接着调整。 土木工程學院 第二百八十九页，共四百四十四页。 关键线路是①→③→⑥→⑦， 调整顺序是⑤→⑦、②→⑤、④→⑤、①→④、 ②→⑥、①→② 土木工程學院 第二百九十页，共四百四十四页。 同一结束节点的若干非关键活动， 以其中最早开始ES 较大的先行调整， 最早开始时间相同的若干个活动，以时差较小的先行调整， 当它们时差相同时，又以每日资源量大的先行调整。 土木工程學院 第二百九十一页，共四百四十四页。 （4）、利用方差增减的简易判别式，依次对各非关键活动在自由时差范围内逐日调整。 画出第一次调整后的带时间坐标的日历网络计划和资源需要量曲线图 （5）、进行次一轮的优化调整，重复第3、4步骤，直至最后一轮不能再调整为止。 土木工程學院 第二百九十二页，共四百四十四页。 土木工程學院 第二百九十三页，共四百四十四页。 土木工程學院 第二百九十四页，共四百四十四页。 土木工程學院 第二百九十五页，共四百四十四页。 土木工程學院 第二百九十六页，共四百四十四页。 土木工程學院 第二百九十七页，共四百四十四页。 １、在资源均衡优化过程中也可以用最迟时间绘制时标网络图，从开始节点开始自左至右优化，被优化的工作是以关键线路上节点开始的工作，优化的结果有一点区别，即当判别式两边相等时，工作没有移动（事实上是移动与否不影响方差的改变），这种工作用最早时间的方法优化则开始时间靠前，用最迟时间的方法则靠后； ２、在工作移动过程中要注意“过波谷”问题。 土木工程學院 第二百九十八页，共四百四十四页。 ３、资源均衡优化的方法是按单一资源考虑的，在实际工程中，任何一项工作都不只需要一种资源，按单一资源的优化方法处理完一种资源，再根据另一种资源进行优化时会出现矛盾，要将各种资源综合考虑，同时处理。 ４、“工期固定，资源均衡（强度可变）”优化，乃至于工期、资源强度均可变的优化，能获得最优的网络优化解，但相当复杂、繁琐， 土木工程學院 第二百九十九页，共四百四十四页。 三、费用优化 　　费用优化是通过不同工期及其相应工程费用的比较，寻求与工程费用最低相对应的最优工期。 　（一）、工程工期与费用的关系 　工程费用包括直接费用和间接费用两部分。 直接费即建筑工程的人工费、材料费、机械费等，间接费有施工管理费等项目组成。 土木工程學院 第三百页，共四百四十四页。 工程的间接费一般与工程工期成正比，随工期的增加而递增。间接费包括管理人员、企业领导、技术人员、后勤人员的工资，设备、全工地性设施的租赁费，现场临时设施，公用和福利事业费，利息等。 在一定范围内，直接费用随着工期的缩短而增加，如增加工人数量、增加工作班次、增加施工机械和设备的数量及更换大功率的设备、采取特殊施工方法和新工艺，以及增加人员、设备后因工作面不足的降效都会增加工程成本。 土木工程學院 第三百零一页，共四百四十四页。 然而工期缩短有一个极限，无论增加多少直接费也不能再缩短工期，此极限称为临界点，此时的工期为最短工期，此时的费用为最短时间直接费； 工期延长可以减少直接费，延长至某一极限，则无论将工期延至多长，也不能再减少直接费，该极限称为正常点(B)，此时的工期为正常工期，费用称为最低直接费或正常费用。 土木工程學院 第三百零二页，共四百四