商业综合体的开发与盈利模式.pptxVIP

城市综合体开发与商业模式;;前言 —— 商业地产行业历程；;第五章: 商业项目推广 ；;第十一章:公司管控体系；;;1998年底，中国房地产市场第一次住房制度改革，房地产商品化开始；;2005——2008年，商业地产进入巅峰期，无序开发兴起，城市综合体出现；;广义商业地产;;一、受政策性干扰小；;一、商业地产入行专业门槛稍高 ——人才通常需要大量失败案例去培养 ；;;;在逆境中能够力挽狂澜的救火队员不一定优秀；;其下：拥有丰富行业及实战经验的人；;商业地产多数问题出在哪儿?;所谓“万能”定位模型;熟悉行业规律;第一章：商业地产解析;;商业：;商业地产价值：;;商业地产使命：;建立了无效渠道或根本没建渠道，是多数商业地产项目取祸之源。;第二章：商业地产项目开发决策;商业地产开发决策和生孩子的关系：;;项目可行性研究决策;;第三章：商业地产项目定位;中国商业综合体特???：;;;商业综合体的4大产品构成：;商业综合体通常仅能生存于三线以上的商业或综合城市。;一、公寓：;二、办公 —— 三线城市风险最大的物业（细化专题一）：;三、酒店 —— 政府最容易要求建设的物业（细化专题二） ：;酒店 ：各酒店管理公司旗下品牌分类 —— 雅高;卡尔森;希尔顿;凯悦;洲际;万豪;喜达屋;;止损——项目各物业体量调整(谁说你要做购物中心?!);;四、商业零售及服务：;4.1商业街；;4.2住宅或办公