(完整版)保利地产成本控制指导书.pdfVIP

保利地产成本控制指导书 一、成本控制管理职责划分准则 1、组织管理责任分为三个层面 （1）成本总负责中心 公司总经理层面 （2）成本费用发生中心 地价费用中心：开发部 设计费用中心：技术部 主体建安费用中心：项目部 营销费用中心：销售部、企划部 期间费用中心：财务部 l3）成本费用审核与监控中心 成本管理委员会：成本管理部、财务部 2、基本职责划分 （1）成本费用发生中心的基本职责 ——按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动； ——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范 围内代表公司履行项目成本费用监控职责， 并对其成本费用失控承担 直接和主要责任； ——配合并接受成本管理中心按章行使的指导监控职责。 （2）成本费用指导与成本管理中心的基本职责 ——组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标； ——组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标； ——组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指 标落实到专业部门和专业负责人； ——跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作 的指导性意见； ——建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训 目标成本管理通则及其相关规范、制度。 3、《成本信息月报》的管理准则 每月 7 日前完成该项目《成本信息月报》的编制，必须包括本月 成本与上月成本的差异。 二、成本控制管理准则 1、开发前期费用的控制管理准则 l1）内容 开发前期费用明细（范例） 明细分类 项目 主要内容 责任部 总价（万元） 单价（元 / 平方米） 门 水文、地质、文物和地基勘察费、 沉降 工程部 勘察费 35.93 7.00 观测非、日照测试费、复线费、定线费、 技术部 放线费、土地丈量测绘费 方案招标费、规划设计模型制作费、 方 设计费 359.31 70.00 案评审费、效果图设计费、 总体规划设 技术部 计费、施工图设计费、 修改设计费、可 行性研究费、 制图费、晒图费、赶图费 报批报建 390.11 76.00 政府报批报建费、人防费 开发部 费 三通一平 7.50包括施工场地的临水、 电、施工便道等 工程部 38.50 临时设施 9.00包括临时围墙、围板工程及项目部临时 工程部 46.20 办公室装修等 费 零星工程 2.50 不可预见的工程费用 工程部 12.83