医院全成本核算工作讲义.pptVIP

序号 内容 工作日 参与部门 　 u????? HIS接口、财务软件接口 20 信息、HIS厂商 7 操作员培训 1 财务成本会计 8 数据处理，产出1个月报表和指标 8 财务成本会计 9 报表与指标分析 4 财务成本会计 10 结项验收 2 财务等 　 合计 2个自然月 42 　 第六十二页，共九十二页。 二、实施组织 (一) 实施组织图 第六十三页，共九十二页。 (二) 医院各相关部门职责 负责人（院级领导）： 协调医院各相关部门资源以配合工作进行，决定实施中的医院业务调整等重大问题。 财务部门： 组织资源，解决成本核算中的具体问题。会计室制单时，按确定的成本核算单元对管理费用、医疗支出、药品支出科目进行部门辅助核算。成本会计负责成本数据的审核、处理、分析，以及成本核算软件系统的日常维护。 信息部门： 协调HIS厂商完成和成本核算系统的数据接口程序。每月向财务部门提供HIS门诊、住院收入月报，门诊流量月报、住院流量月报和其他报表。 第六十四页，共九十二页。 人事部门： 每月按成本核算单元统计各科职工人数，向财务部门提供职工变化情况。 物资部门： 每月向财务部门提供各科室各种物资的消耗月报。 设备部门： 向财务部门提供各科室的设备统计资料，每月提取的设备修购基金报表。 后勤部门： 每月向财务部门提供维修、洗衣、交通消耗、领用材料等服务的工作量月报。 供应室： 每月向财务部门提供材料发放、供应消毒等项目的工作量月报。 各科室核算员： 负责统计、核对并向财务部门报送本部门的成本信息和工作量信息。 第六十五页，共九十二页。 具体公式： 人员成本分摊方法： 科室在职人员数量 各科室担负人员成本＝________________ ×全院应分摊的人员成本 全院在职人员数量 煤水电气费：大用户单独计量，其余按照房屋面积或人员数量分摊 科室面积 各科室担负煤水电成本＝_______________________×（全院煤水电成本－大用户煤水电成本） 全院面积－大用户科室面积 科室在职人员数量 或 各部门担负煤水电成本＝_________________________×（全院煤水电成本－大用户煤水电成本） 全院在职人员数量－大用户科室数量 交通工具消耗：按谁受益谁承担原则 各科室使用（公里数） 各科室交通工具消耗成本＝ _____________________×全院消耗成本（金额） 全院使用（公里数） 第三十页，共九十二页。 房屋和设备修购基金： 房屋修购基金：按科室面积分摊 设备修购基金：如不能准确统计按科室计提的设备修购基金数据，先将设备进行分类后，再按科室拥有该类设备占全院同类设备比重进行分摊 房屋修缮、零星工程： 按科室面积分摊（此项建议医院采取待摊方式处理） 科室面积 各科室担负修缮零星工程成本＝_________ ×全院修缮及零 星工程成本 全院面积 第三十一页，共九十二页。 描述：将全院管理类科室成本（包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分）进行分摊。 科室范围：院长办公室、财务科等管理类科室 分摊方法：按人员比例分摊 计算公式