赋能增效-OKR目标与关键成果法执行与落地.docx

赋能增效-OKR 目标与关键成果实战 课程背景： 在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了 OKR 这朵新花，并且格外茂盛。OKR 是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。 OKR 全称是 Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。 本课程从 OKR 的认识入手，全方位的分析OKR 的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，给出落地的工具及方法，通过案例分享、现场实操等帮助学员高效掌握这一绩效管理方法，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标。 课程收益： 收益一：掌握 OKR 十大关键点，区分与 KPI 的不同; 收益二：掌握 OKR 五大基本思想，正确了解 OKR; 收益三：掌握 OKR 目标制定方式有效管理关键结果； 收益四：掌握关键结果制定的方法，学会工具的运用。 课程对象: HR 操作形式 讲授 40%，案例分享 30%，工具分享 30% 课程时间： 1.5 小时 课程大纲 第一讲 认知篇-什么是 OKR 导入：科学管理之父-泰勒 目标管理大师-德鲁克OKR 创始人-葛洛夫 一、认识 OKR 1、OKR 的定义与标准 2、OKR 十大关键点 二、OKR 的五大基本思想 1、结构化的目标：目标与关键结果具有严谨逻辑 2、聚集思维：O(什么是最优先的）+KRs(对于目标，什么是最关键的） 3、团队和个人协同：（上级的 KRs 会成为下级的 O) 4、敏捷工作法：不断迭代 5、成长型思维：固定思维 VS 成长型思维 三、OKR 的基本原则 1、目标周期：一般以季度作为目标管理周期 2、富有野心：70%的信心指数是对责任是有挑战的 3、优先级：不是非要设定权重，但可以设定优先级工具：优先级定义表 四、OKR 制定的两种方式 1、自上而下 2、自下而上 工具：KR 评分规则 五、OKR 公开透明的操作原则 1、团队内成员可以看到所有人员 OKR 信息 2、工作关联人员可以看到彼此的信息 3、必须要保密的信息用代号替代 4、可授权给责任者进行其他开放范围的设置 第二讲 实战篇-OKR 目标实施及落地 一、目标有野心 1、目标必须超越自己 2、目标突破限制 案例：某公司营销经理 OKR 目标解析 二、如何撰写目标 导 入 ： 目 标 撰 写 的 范 式 What:（回答要做什么），Why：（解释为什么要做） 1、目标的几种组合模式 2、目标的特征 三、确定关键结果 1、关键结果制定的思路：策略、维度、任务案例：按策略制定关键结果 案例：按维度制定关键结果案例：按任务制定关键结果2、课堂实操：练习 3、关键结果的四种类型 四、撰写关键结果 导 入 ： 关 键 结 果 撰 写 的 范 式 How:（如何做），HowMuch：（达到什么程度） 1、关键结果的两种情况 2、关键结果制定的 3 个特征工具：SMATR 检查表模板 工具：基于任务和基于价值的 OKR 举例 五、OKR 检查 工具：OKR 检查清单 六、OKR 实施与落地流程 1、设定实施时间框架： 工具：实施时间框架表 2、制定公司年度战略 OKR 工具：团队共创-确定公司目标工具：世界咖啡-确定关键结果 产出成果：公司年度战略 OKR，附表格模版3、制定团队季度 OKR 产出成果：团队季度 OKR，附表格模版4、制定员工季度 OKR 产出成果：员工季度 OKR，附表格模版5、OKR 共识会 工具 1：公司年度战略 OKR 工具 2：团队年度 OKR 工具 3：OKR 检查清单工具 4：个人 OKR 工具 5：OKR 周报工具 6：OKR 月报工具 7：OKR 评分工具 8：OKR 复盘表