保利地产核心能力分析.pptxVIP

会计学1保利地产核心能力分析 TCQ011129BJ(GB)目 录前言行业特征行业关键成功因素行业核心能力保利三大核心能力保利三大需完善能力123456第1页/共15页 TCQ011129BJ(GB)认清行业本质，打造核心能力，保障持续经营 动荡的环境，严格的调控，激烈的竞争，多变的需求，使得地产成为高风险行业。为了保证基业常青，地产企业必须锻造出持续发展的能力——核心竞争能力。 核心能力的打造应当是有目的，有针对性，系统的过程，其过程可以概括为以下动态过程：认识行业特征抓住关键因素认知自身能力强化完善能力认识行业特征抓住关键因素认知自身能力强化完善能力当前环境未来环境前言第2页/共15页 TCQ011129BJ(GB)周期性，同质性，集成性，地域性等土地没有库存成本，由政府垄断，其根据市场需求调节供应的行为决定了地价的刚性。土地垄断性地产行业对GDP的增长贡献大，与宏观经济保持一致的周期性，属政府重点调控对象。周期性地产业技术含量低，无法通过技术领先形成差异化，导致竞争手段单一，价格竞争不可避免。同质性“香港模式”流行，开发商将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素组合成自己的产品。集成性开发项目与所在地的政策、法规、规划密切相关，具有浓厚的地域性，无法通过“标准产品”向全国推销。 地域性地产行业属于公认的资本密集行业。资本密集性大型地产公司逐步加强